標準件業務是EMS的核心業務，也是重新擦亮EMS品牌的業務。如何加快標準件業務發展，筆者覺得至少要做好以下三個方面的工作。 

    要樹立正確的發展導向。導向決定方向。過去，我們傳統的經營模式比較注重收入規模，在上級單位對下級的考核中，收入完成率往往占據較大的比重，而對企業的效益，尤其是單項業務的效益考核較少。這也造成一些經營單位為了完成收入計劃，片面追求收入規模，大力發展規模型業務，如物品型經濟快件、批量物流業務等，而忽視單項效益較大的標準件業務。 

    面對新的競爭形勢，我們必須轉變傳統的經營方式，從重收入規模的粗放型經營方式，向以效益為主、兼顧規模的集約化經營方式轉變，在確保業務效益的基礎上再尋求收入規模上的突破。全網上下對此認識要高度一致，引導大家圍繞標準件業務這一核心業務做好組網、考核、業務競賽等工作，多方正確引導、大力發展標準件業務，大力提升業務效益，避免片面追求完成收入計劃任務而不計成本，盲目追求收入規模而忽視效益。 

    要搭建快速的傳遞網絡。標準件業務是最能體現EMS品質的業務，必須要有高效率的網絡支撐。隨著市場經濟節奏的加快，尤其是區域經濟的活躍，各種經濟圈的建立，民航、高鐵的迅猛發展、先進處理技術的普及使用等，客戶對郵件傳遞速度的要求也越來越高。傳統的網絡模式顯然不能滿足標準件的快速傳遞，必須依托上述要求，構建標準件業務運輸的快速網絡，加密傳遞頻次，滿足市場競爭和客戶需求。同時，要卡好時間點，確保郵件傳遞過程中銜接緊密，壓縮各環節的等候時間，讓郵件一到就走，不浪費時間。此外，要做好投遞工作。標準件必須優先發運、優先處理、優先投遞，不管是哪里進口的標準件都必須迅速、認真、及時、安全妥投，讓客戶體會到EMS的變化，提升EMS標準件的美譽度。 

    要建立良好的發展機制。良好的機制，是促進企業發展的發動機。對內，我們要在全公司宣傳發展標準件業務的重要性，讓發展標準件成為全員共識；對外大力宣傳標準件業務的高品質、高服務，重塑EMS的形象。同時，我們要重新梳理、優化、修改和完善傳統的特快處理規則，加快先進技術的使用，以適應新形勢和新任務的需要。目前，全國一些二級中心局對普郵處理都實行了自動化，而EMS郵件仍然是人工處理，既費時又費人力。我們還要建立全環節、全成本核算機制，讓大家明明白白算好自己的賬，并加強對一線攬投員的激勵，提高他們的積極性和主動性，穩定攬投員隊伍，促進標準件業務的發展。