把DDS的教訓轉化為自己的經驗
善于把別人的慘痛教訓轉化為自己經驗的企業家,是一個聰明睿智的企業家。聰明的企業家之所以聰明,就在于能不斷吸取別人的教訓,避免重蹈覆轍,少走或不走彎路。DDS的倒閉,教訓顯然是深刻的。我們郵政速遞物流從中能得到什么樣的啟示呢?我們怎樣才能將別人的慘痛教訓轉化為自己的成功經驗呢?筆者認為,應從三個方面做好轉化工作。
從對照中找差距,揚長避短變經驗。我們要從DDS倒閉中找出其致命的“短板”,同時找出自身不足的關鍵所在,將別人的“短板”與自己的“關鍵”進行對照,反思自己是否存在類似的不足,繼而設法發揮自己的長處,克服自己的短處,或是用長處彌補短處。DDS做代收貨款業務,因管理不善造成不能及時回籠資金、拖欠貨主貨款而失信于客戶,最終造成客戶流失。郵政速遞物流同樣做代收貨款業務,在這方面,我們的“短板”在哪里值得引起重視。如果能及時吸取DDS在“短板”上的教訓,使我們的“短板”得到有效彌補,就能不走DDS走過的彎路,把DDS的教訓變為經驗。
從分析中論利弊,切合實際謀發展。我們要從分析入手,一分為二地看別人、看自己,從二者中看到利與弊的關系和利與弊的影響。我們既要看到別人因為利未能大于弊而走向消亡,又要檢視自己的弊是否大于利,是否可以抑制弊的惡化與蔓延,避免重蹈別人的覆轍。若是弊大于利,則應立即采取行之有效的措施予以解決;若不是,也應注意防止弊大于利,并采取有效手段予以控制。DDS由于監管不力,導致資金鏈斷裂的教訓值得郵政速遞物流高度重視。郵政速遞物流也做代收貨款業務,若貨款回收不順,同樣有可能造成資金鏈的斷裂,不僅將直接造成資金的損失,而且將嚴重影響郵政品牌形象和信譽,更將對企業的健康可持續發展造成嚴重影響。所以,我們只有緊密聯系自身的實際,巧妙地借鑒別人的教訓,謀求自身的發展,才能任憑風浪起,皆可乘風破浪行。
用辯證法看問題,立足長遠拓市場。我們要用辯證的眼光,看待別人的失敗和自己的成功。成功與失敗是孿生姊妹,關鍵在于辯證地看待二者之間的奧妙之所在,善于找出它們之間的節點,并運用各種方式方法來調節、把控,在不斷堅持對的、修正錯的方式方法中前進,讓企業走上良性、可持續發展之道。DDS的教訓之一,就是只顧眼前,而沒有長遠謀略,導致一旦資金出現問題就無回天之力。因此,我們既要面對現實,又要立足長遠來謀求發展,方能長盛不衰,切不能像DDS那樣只顧眼前效益,而不從長遠去思考如何把企業做大做強。同時,我們要持之以恒地向員工宣傳“個人靠企業生存,企業靠大家發展”的治企理念,并從精神與物質兩個方面留住員工的心,方不致發生像DDS一樣攜貨款潛逃的事件。
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