申通快遞直屬轉(zhuǎn)運中心經(jīng)理保中轉(zhuǎn)順暢促企業(yè)發(fā)展工作會議成功召開
中國郵政 2016-3-30 18:02:06
日前,申通快遞直屬轉(zhuǎn)運中心經(jīng)理工作會議在總公司航空部二樓會議室召開,會議對2015年運營工作進行了總結(jié),對目前運營工作中存在的問題進行了分析點評,對時效提升、中轉(zhuǎn)管理、運輸管理工作進行了安排,對下一步運營重點工作進行了部署。陳德軍董事長出席會議并發(fā)表重要講話,董事長助理兼副總裁鄒建生,副總裁邵知路、劉紅才、申屠安平,財務(wù)總監(jiān)王明利,總裁助理唐錦,總公司相關(guān)部門總監(jiān)及全網(wǎng)直屬轉(zhuǎn)運中心經(jīng)理參加會議。總裁助理李永順主持會議。
陳德軍董事長指出,轉(zhuǎn)運中心經(jīng)理都是公司的“封疆大吏”,一定要有榮譽意識、責(zé)任意識、大局意識。要以對公司、對全網(wǎng)負(fù)責(zé)的態(tài)度,竭盡全力做好各項工作,切實擔(dān)當(dāng)起守一方土地、保中轉(zhuǎn)順暢、促企業(yè)發(fā)展的重任;要嚴(yán)謹(jǐn)自律、遵章守紀(jì)、潔身自好,要埋頭做事,踏實做人,創(chuàng)造出色的業(yè)績,實現(xiàn)人生的價值;要敢于堅持原則,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,該負(fù)責(zé)的負(fù)責(zé)到底,該批評的大膽開展批評,該制止的要果斷制止,敢抓善管,抵制歪風(fēng)邪氣,弘揚新風(fēng)正氣;要強化服務(wù)意識,虛心聽取網(wǎng)點公司對轉(zhuǎn)運中心的工作建議和問題反饋,及時出臺工作改進和問題解決措施,切實做好網(wǎng)點公司的服務(wù)工作,做一名合格的網(wǎng)點 “父母官”。
“快遞行業(yè)前景非常美好,轉(zhuǎn)運中心地位非常重要。”董事長最后要求轉(zhuǎn)運中心經(jīng)理,堅定理想信念,增強工作的榮譽感、責(zé)任感,抓實抓好轉(zhuǎn)運中心工作,為推動公司發(fā)展、打造“百年申通”做出更大的貢獻。
董事長助理兼副總裁鄒建生在會議致辭中強調(diào),堅定信心,全力推動轉(zhuǎn)運中心各項工作再上新臺階;服從公司調(diào)整,不搞特殊、不講客觀;做好會議精神的貫徹,狠抓落實、不打折扣。
總裁助理唐錦要求,一手提時效,一手降成本,兩手都要抓,兩手都要硬。加大成本考核力度,加強成本管控措施,提高成本管控意識;加大管理考核力度,提升轉(zhuǎn)運中心干部隊伍素質(zhì);加大菜鳥電子面單項目推進力度,提升操作質(zhì)量;認(rèn)真貫徹落實國家郵政局的工作部署,嚴(yán)格執(zhí)行“開箱驗視”、“品名填寫”及“百分百安檢”工作,切實做好寄遞渠道安全保障工作;完善考核一票否決項,降低重大事件發(fā)生率;加強轉(zhuǎn)運中心與網(wǎng)點、轉(zhuǎn)運中心與總部的溝通聯(lián)系,做好網(wǎng)點公司的服務(wù)工作,貫徹落實好總部相關(guān)指令。
唐總強調(diào),要以產(chǎn)品達成率為導(dǎo)向,狠抓主要問題點,促進整體質(zhì)量的提升; 要實施單項突破,做出幾個“亮點工程”,提升全網(wǎng)對服務(wù)質(zhì)量的信心; 要統(tǒng)籌好貨量增長與平臺吞吐能力的協(xié)調(diào),確保貨量“起來了,吃得下”; 要堅持、堅持、再堅持,確保各項指標(biāo)“上來了,下不去”。
會上,副總裁邵知路就監(jiān)察審計工作提出要求,副總裁劉紅才作公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣講,副總裁申屠安平就網(wǎng)絡(luò)、客服管理 工作提出要求,財務(wù)總監(jiān)王明利就財務(wù)管理工作提出要求,人資副總監(jiān)溫亞東就人資管理工作提出要求,IBM劉寶仕作績效考核講解。會上,南京轉(zhuǎn)運中心代表還進行了典型發(fā)言。
更多關(guān)于 申通 快遞 國家郵政 的快遞知識
更多關(guān)于 申通 快遞 國家郵政 的站內(nèi)信息
本站部分文章轉(zhuǎn)載于網(wǎng)上,版權(quán)歸原作者所有 如果侵犯您的權(quán)益,請Email和我聯(lián)系!



