去年10月，加入京東系的拍拍網上線拍拍微店; 電商第三方服務商商派也投入3000萬美金成立有量，涉足微商;今年3月30日，1號店宣布C2C微商開放平臺“1號V店”APP正式上線；國美今年也計劃設立超過10萬家移動微店。對此，我們郵政能做些什么？ 4月6日 09:29

    憤怒的酸葡萄：郵政可以把集郵品、報刊訂閱、創意信箋、定制封片卡等多個業務品類整合到微店來，借助郵政快遞和手機銀行打造真正一站式服務，改善用戶體驗，創新郵政服務與產品。（4月6日 9:40） 

    文刀--加味：我們單位就有電子商務局開設的“泗洪有禮”微店，并在反季節草莓銷售中，取得了很大的社會效益和經濟效益。我認為，郵政應該盡快在各級單位建設適應本單位的微店，把郵政產品在實體與線上同步展示，把郵政也建設成有自己品牌的微商，讓郵政微店的種類多樣化。搶占先機才能贏在未來。（4月6日 09:52） 

    嘴村：據了解，當前全國郵政大部分市級分公司都建立了網上微店，主要銷售當地土特產，效果很好。我認為，郵政微店有強大的網絡優勢，應加大微店建設力度，豐富土特產種類。（4月6日 10:08） 

    文明長垣郵政：毋庸置疑，微商興起是由于微用戶群的興起。如今微博、微信蓬勃發展，打開微信圈子，做代購、銷售的滿屏皆是。從去年起，筆者所在的新鄉市各縣（市、區）郵政都開辦了微信公眾服務號，便于及時發布郵政生產服務及銷售產品信息。但是，為適應時代需求，在微店的建設上還需要投入更多。（4月6日 10:26） 

    甜謐生活：搭載互聯網模式的銷售屬于平臺戰略。郵政一要充分發揮平臺和渠道的優勢，在微商市場分得一杯羹，整合資源，搶占先機。二要找準業務切入點，將“兩包”業務鑲嵌當中，做好投遞的服務支撐工作。（4月6日 10:49） 

    狐貍小屁：郵政應該組織專門的微信營銷團隊，廣泛快速地宣傳我們的產品。在這個離不開手機的時代，微信的發展帶動了一大批所謂的微商，可是微信朋友圈各種“三無”產品的泛濫又導致了人們對此的不信任。當然，這個時候就是我們的機遇，憑借強大的品牌號召力，郵政產品的質量無疑是有保障的。我們要主打安全牌！（4月6日 10:52） 

    襄州安然_38993：郵政企業發展微商，必須打造一支專業素質過硬的電商人才隊伍，切忌在沒有充分準備的情況下盲目跟風，結果連小魚小蝦都捉不到。（4月6日 11:48） 

    魅力飛揚-：郵政應利用現有成熟的渠道和網絡，借鑒微商先進經驗為我所用，進軍微商市場。（4月6日 13:01） 

    wym_王運明：不人云亦云，堅持做好自己的“郵掌柜”、郵樂網。（4月6日 13:10） 

    梓晴心：我們應該培養用戶黏度。不要生硬地將文字、價格與圖片在朋友圈發布，而是需要通過一些生動、幽默的技巧將商品信息傳遞給用戶。（4月6日 19:03） 

    曉美琳子1：面對微商的挑戰，中國郵政的唯一出路就是改革。加大技術投入力度，優化網絡結構，改變郵政物流不合理的成本結構，從根本上解決價格問題。重新審視郵政普遍服務的意義。要從商業化運作的觀點來看待服務，將服務作為一種產品，從經濟效益的角度提高服務質量。據說現在微信支付支持18家銀行，但是郵政暫時不能用，這是為什么呢？（4月6日 19:26） 

    山東濟寧郝樹輝：強烈建議，郵政儲蓄銀行多多參與電商的資金劃轉。要融入就從微商這最大的資金盤子和最大用戶群（終端用戶群）入手吧！路子越走心越寬！（4月6日 19:58） 

    郵政小凡子：郵政應該加快建設移動微店，積極向社會企業吸收成功經驗，制定吸引人才政策。移動微店除了服務民生，效益也是必須考慮的因素。（4月6日 22:24） 

    燕小仙兒：郵政立足民生向善利民，在這方面有很大的發展空間，如發揮郵政點多面廣優勢，實現電子商務進農村，進一步解決“最后一公里”問題，幫助老百姓網購，讓老百姓足不出戶點點鼠標就能感受“電子商務”的“春風”。（4月6日 22:42） 

    淮陽郵政張亭：這確實是郵政的短板。目前微店已經以迅雷不及掩耳之勢走進公眾的視野，越來越廣泛地被大家接受，這將是一個新的龐大的市場，各大商家已經迫不及待地想要搭乘這艘快艇。對于郵政而言，目前只有部分地區郵政分公司建立了訂閱號微平臺，但是微營銷意識卻非常薄弱，基本無競爭力。新興事物的層出不窮，是否讓郵政感覺分身乏術？郵政應找準自己的定位，做出自己的特色。（4月7日 08:38） 

    郵愛郵恨：郵政做微商需要一個統一規范的平臺，既要保證產品的質量，也要保證服務質量，這樣才能從根本上贏得用戶的認可。從目前來看，郵政在微商方面的技術還不成熟，缺少統一的平臺，如果單靠各地自己做的這種微商形成不了氣候，很難與京東等一些知名有實力的電商企業競爭。要想發展微商，必須在電商的基礎上，通過現在的用戶進行發展。（4月7日 11:00） 

    小強布衣：郵政要想進一步發展電商甚至是微電商，應該成立專業的研究、策劃部門，有針對性地開展電商市場開拓、研究、發展工作。（4月7日 11:26） 

    云臺濤聲：集郵網上預訂、惠民優選服務，中國郵政也在向微商靠攏。但眼下的情況是各省、市郵政公司大多有自己的微信平臺，甚至一些營業網點都在涉足，力量較為分散，形不成合力，打不響郵政微商的品牌。總部層面應該統一規范、建設郵政微店，用郵政獨特的資源和用戶優勢，上下一盤棋，打造差異化、互補性的郵政微平臺。（4月7日 11:37） 

    郵政王蓓蓓：面對當前炙手可熱的微平臺，郵政一是應該懂得走出去，學習借鑒京東、1號店等好的經驗和做法，在郵政電子商務渠道建設上把服務做細、做深。二是應該學會拿進來。誠然，當前郵政很多省、市郵政企業都建立了自己的微平臺，但是力量太分散，且沒有統一的規范和管理，缺乏發展合力。三是要確保有實效，郵政要想涉足微平臺，滿足用戶需求是關鍵，大的微店暫且不論，目前很多小的微店都經營得很好。至關重要的一點是他們懂得用戶的需求是什么。郵政要篩選適合的產品和營銷手段，才能在微平臺上做出文章。（4月7日 12:47） 

    小兔不瘦臉有肉：微店不能流于形式，要有專門的設備和技術進行支持，同時也要對從業人員進行有針對性的培訓。（4月7日 13:50） 

    向日葵省代王玲歌：郵政人的微信營銷，不能純刷廣告，軟文編輯要讓別人看不出是廣告來，微商刷屏的模式已經結束，新的模式正在開啟。（4月7日 15:06） 

    青陽人在東至：做好線上和線下服務是關鍵，服務做好了，開創郵政自己的微店品牌自然不在話下。創新也必不可少，同樣是微店，做出特色才是王道。（4月7日 15:46） 

    溫郵鋒三少：目前各地郵政紛紛開設業務微店，涉足微商，進行微營銷，值得肯定。但必須做好如下幾點：微店貴在精，不在多，各專業可以融合成一個微店平臺，進行綜合業務營銷。需要培養郵政新媒體營銷團隊，負責日常策劃、設計、銷售、維護等，包括市場調研、產品包裝、形象宣傳等內容。微店內容不能僅僅限于業務營銷，可融入關注社會熱點、地方文化、親情文化，更利于“吸粉”。郵政業務市場年輕化是必然趨勢，郵政微店定位不能僅僅是銷售產品，更應該是年輕人市場的培育。