在快遞物流企業的競爭中，不管企業處在行業中的第幾名，我們都無法回避：速度制勝已經成為信息時代的競爭法則。“我們已經進入了一個全新的競爭時代，在新的競爭法則下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的。你不必占有大量資金，因為哪里有機會，資本就很快會在哪里重新組合。速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗。”思科CEO錢伯斯著名的“速度制勝論”，對于速遞物流進行網絡優化和網絡提速也有著極強的指導意義。 

    快遞物流行業的生存法寶就是如何在最短的時間內，以最低的成本為用戶提供最高價值的產品，而這也必將成為速遞物流在競爭性市場中提升企業績效的核心。 

    作為獲取競爭優勢的重要來源，郵政速遞物流進行網絡優化和網絡提速，就是要把中國郵政現實的網絡資源比較優勢轉化為速遞物流的現實競爭優勢，而這是一個系統化的創新工程。 

    這其中，全力打造競爭者價值鏈之間的差異是速遞物流競爭優勢的一個關鍵來源。一定水平的價值鏈是企業在一個特定產業內的各種活動的組合。速遞物流所要聚焦的就是全力做好作業流程優化這項經常性的中心工作。不僅要優化組合好企業內部的價值鏈條，以及連接用戶的其他價值節點通道，而且要學習和借鑒一切先進物流企業的優點，為我所有，為我所用，在超越競爭對手經營模式的缺陷上，尋求價值創新的突破。 

    速遞物流唯一的產品就是服務。企業資源、業務和組織管理這三者的一致性共同決定了速遞物流整體的核心競爭力。因此，物流業的本質，說到底其實是對高效物流活動的系統化管理。速遞物流不僅要有高效的專業快網，還要有系統化管理的強大實力。有了這種系統化管理的強大實力，才能吸引、集聚目標產業圍繞速遞物流這一核心性的服務平臺，共贏市場。 

    決勝網絡，掌控渠道。郵政速遞物流不僅能夠實現體制機制的華麗轉身，也一定能夠跑出百米沖刺的速度。