2008年是阿里巴巴公司旗下的淘寶網成立5周年，淘寶網從一個名不見經傳的電子商務網站起步，迅速做大，成立了全球最大的C to C網上銷售平臺，日銷售量達到100萬件/天，2007年實現網上銷售額400多億元，計劃2008年要實現網上銷售額1000億元。淘寶網的成功，改變了眾多年輕人的購物模式，改變了許多人的生活習慣，正日益成為使人們未來生活產生重大變化的一場“革命”。淘寶網的掌門人馬云提出了要在10年內交易額趕超沃爾瑪（2萬億元）的宏偉目標。面對5歲淘寶網的高速發展歷程及他們的目標，百年郵政能得到什么樣的啟示？

　　從淘寶網的定位看郵政的定位。淘寶網將自己定位為電子商務的服務商，即為電子商務企業和網上商家服務的，為實現電子商務完整流程的服務商。定位準確，思路才能清晰，今后的企業十有八九都有著電子商務業務，為電子商務服務，成為電子商務的服務商，這才是中國郵政在電子商務領域的定位。一方面，中國郵政利用電子信息技術，不斷將自身的“三流合一”的優勢凸顯。另一方面，利用中國郵政的“三流”中的“一流或二流”，為電子商務企業提供服務，特別是物流服務，因為從目前看，電子商務在其他方面（如訂貨、選購、產品展示、信息發布、信用等）都可以通過信息化、電子化的方式解決，唯獨物流這一塊，必須通過實物的傳遞，才能將商品從賣家轉給買家，實現商務活動的閉環。因此，物流作為電子商務產業鏈中極其重要的一環，將會隨著未來幾年電子商務的快速發展，以難以置信的速度發展。可以這么說，電子商務發展有多快，電子商務物流發展就會有多快。

　　從淘寶網的合作伙伴看郵政的競爭。淘寶網在物流方面集聚了眾多國內的物流企業，未來還將與國外巨頭進行戰略合作。淘寶網想利用推薦物流的形式，獲得對網上商家物流的控制權，從未來看是可行的，但從近期看條件還不成熟。因此郵政必須兩條腿走路，一方面加強與淘寶網的合作；另一方面繼續拓展網上找客戶，網下攬業務的做法，對網商進行逐個“擊破”，盡快、迅速地做大電子商務物流領域的市場，提高市場占有率。從市場占有率看，電子商務物流市場競爭異常激烈，郵政正不斷地丟失電子商務物流市場份額。郵政在淘寶網上的業務模式有兩樣迫切需要改進。一是淘寶網上列舉的資費價格，郵政EMS處于競爭劣勢；二是網商和消費者對郵政物流的評價和美譽度亟待提高。

　　從淘寶網的發展前景看郵政的發展前景。馬云為電子商務描述了美好的發展前景，也為淘寶網制定了宏偉的追趕沃爾瑪的戰略。由于具備了與電子商務相關的生物鏈、產業鏈，中國郵政在這個領域大有所為，可以大展宏圖。這可能是中國郵政新的戰略增長點。明晰戰略，把握當下，盡快適應，共同做大將是中國郵政介入電子商務的當務之急。