2月7日，云南省郵政公司正式揭牌成立。為此，筆者就政企分開后的相關問題采訪了云南省郵政公司總經理李永康。

　　楊曉穎：作為政企分開、全面建立現代企業制度的第一年，云南郵政將如何加快發展？

　　李永康：2006年，云南郵政首次全面超額完成了計劃任務，邁過了發展“拐點”，進入了快速發展階段。2007年是郵政政企分開的第一年，也是“十一五”規劃的第二年，云南郵政將切實按照“深化改革，創新管理制度；加快發展，確保又快又好；以人為本，建設和諧郵政”的思路，以實現企業經營效益為核心，大力推進企業流程再造，構建適應市場競爭的運行機制、體制；大力推進專業化經營戰略，構建郵政核心業務體系；大力推進科技創新戰略，構建企業核心競爭力；大力推進品牌提升戰略，構建一個結構科學、管理精細、運轉高效、技術發達、服務先進的現代化社會公用通信服務平臺；大力打造溝通文化、績效文化和執行文化，推進人才戰略，促進企業實現又好又快的發展。

　　楊曉穎：企業實行公司化運作后，云南郵政將采取哪些新的措施？

　　李永康：面對新的機遇與挑戰，云南郵政將秉承“公司至上、客戶至上、職工至上”的企業價值觀，樹立新觀念，加快企業轉型步伐；加快能力建設，提高企業核心競爭能力；加快體制機制創新，推進現代企業制度建立；加強精細化管理，提高通信服務質量和服務水平，塑造現代郵政新形象；以人為本，構建和諧企業。

　　在業務發展中，深度開發三大板塊業務，實現速度、規模、質量和效益并重。緊扣企業經營效益的核心，抓住“結構調整和增長方式轉變，促進規模和效益協調發展”和“綜合整治提高管理水平、服務能力和服務質量”兩條主線，實現經營效益較快增長、經營能力較快增強、市場占有率較快提高三個目標，全面推進企業的商業化進程。

　　楊曉穎：2006年云南郵政速遞業務收入突破了億元大關，2007年還有哪些業務會成為“億元戶”？

　　李永康：2007年，云南郵政將進一步貼近市場，服務地方支柱產業、服務“三農”、服務地方經濟。隨著公司化轉型，我們將樹立總部經濟和虛擬經營的理念，注重高效業務的發展，注重質量與效益的增長，注重業務結構的優化、經營方式的轉型、增長方式的轉變，不斷豐富和完善產品與服務體系，整合資源，以此拉動函件、物流等5~6個專業成為“億元戶”。

　　楊曉穎：在推進市場化改革和商業化轉型的過程中，云南郵政將怎樣利用區位優勢服務地方經濟和社會發展？

　　李永康：云南地處祖國西南邊陲，郵政成了當地物品寄遞、信息交流、物流運輸連通東南亞、連接南亞次大陸的主要通道。目前，中國、老撾兩國已就邊境直接互換郵件事宜達成共識，即將進入具體實施階段。今年3月份，云南省郵政公司還將隨省政府代表團出訪越南、老撾、緬甸三國，加快推進國際間郵政合作。同時，在大湄公河次區域合作的國際大環境下，云南郵政將利用“橋頭堡”的區位優勢，進一步促進郵政與東盟等國通郵、通商，進而促進雙邊貿易和文化往來。現在，昆明航空郵件處理中心已納入昆明新機場建設的統一規劃，建成后將成為我國較大的國際郵件進出口門戶樞紐。云南郵政將借此東風，充分發揮郵政網絡優勢，讓各類特色產品通過云南郵政的大通道走向全國、走向東盟、走向世界。

　　楊曉穎：政企分開后，云南郵政如何繼續提升服務質量，利用網絡優勢為構建和諧社會作出新的貢獻？

　　李永康：在新的形勢和環境下，云南郵政將立足地方經濟發展，契合人民群眾的需求，在履行好普遍服務義務和服務“三農”的基礎上，提升商業化服務水平。我們將依法強化基礎公共服務職能，實現基本公共服務的合法均等，促進社會公平。樹立服務營銷理念，按照優質優價的原則，狠抓售前、售中、售后各個環節的服務規范，突出抓好競爭性業務和競爭激烈區域的服務工作，促進商業化服務升級，提升云南郵政品牌形象。同時，利用郵政遍布城鄉的網絡優勢，積極投身社會主義新農村建設和農村現代流通體系建設，在更廣闊的領域繼續做好教材配送、農資配送、代發農村計劃生育家庭獎勵扶助金等業務，做好“五難惠民攻堅工程”服務工作，讓更多的人享受到郵政優質的服務，為構建和諧云南作出應有的貢獻。