2月9日，甘肅省郵政公司揭牌成立。隨即，記者就郵政公司化后如何在新的征程上開好局，采訪了公司總經理梅建生。

　　記者：作為承擔繁重普遍服務職責的西部省份，您對今后的發展有何新的打算？

　　梅建生：聚精會神搞建設，一心一意謀發展，既是現實需要，也是歷史必然。面對新的形勢和任務，甘肅省郵政公司將以人為本，調動一切積極因素，始終堅持將發展放在首位，把我們的業務做大做強，不斷提高經營效益，通過發展增強企業實力，保證職工的長遠根本利益，使企業在越來越嚴峻的市場競爭中贏得生存和發展的空間。無論外部環境如何變化，我們都會毫不動搖地加快發展。

　　記者：您認為郵政公司化后應該如何運作？

　　梅建生：努力探索，積極創新，為企業長遠發展贏得新的起點。甘肅省郵政公司將繼續以機制創新、制度創新為主導，著力解決制約企業發展的一系列深層次問題，逐步建立適應現代郵政發展需要的企業運行機制，按照市場經濟規律搞好企業運作。

　　記者：您認為該如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟？

　　梅建生：市場的拓展離不開好的營銷體系。甘肅省郵政公司將進一步完善營銷體系建設，著力推行專職營銷、團隊營銷、項目營銷、方案營銷等營銷方式。通過在企業內部培養和面向社會公開招聘兩個渠道，提高營銷隊伍素質，充實專職營銷隊伍。推廣客戶經理服務制、營銷片區負責制，提高市場響應速度。把營銷體系向縣一級輻射，開發適合農村需求的業務，逐步擴大對農村市場的開發。

　　記者：請您談談今年的總體發展思路。

　　梅建生：今年，甘肅省郵政公司的總體思路是：“突出六個重點”，即突出發展函件、儲蓄、速遞、物流、報刊、集郵六項重點業務。“堅持一個調整”：即金融類業務要在優化結構、轉變增長方式的基礎上，實現規模和效益同步增長。“實現三項業務超常規發展”：即以商函、賬單和郵政賀卡等為重點，拉動函件業務實現超常規發展,確保增收1000萬；積極發展本地業務，大力發展國際業務，重點發展國內異地業務，實施項目拉動戰略，促進速遞業務的超常規發展，確保增收1000萬；加大中郵快貨和農資分銷業務發展力度，推進物流業務超常規發展。

　　記者：您認為如何才能實現上述奮斗目標？

　　梅建生：我們必須不折不扣地強化執行力。只有以強烈的事業心和責任感狠抓落實，以過硬的能力和作風保證落實，以強化督導檢查促進落實，以完善的制度機制推動落實，切實提高企業的執行力，才能確保完成既定目標，不斷開創企業改革發展的新局面。

　　記者：在體制轉型、機制創新和職能發生變化的新形勢下，您認為甘肅省郵政公司將如何定位？重點要把握什么？

　　梅建生：甘肅省郵政公司既要服務好地方經濟，又要服從于全網利益。甘肅經濟持續穩定的發展為郵政發展提供了更加有利的經濟社會環境。郵政公司化后，將繼續堅持一切從當地實際出發，一如既往地為地方經濟服好務，繼續拓寬服務“三農”領域，大力推進社會主義新農村建設，更好地融入國民經濟發展大局，為地方經濟的發展、構建社會主義和諧社會助力；同時，郵政又有全程全網的特點，我們將不折不扣地執行中國郵政集團公司的各項工作部署，堅決服從于全網大局。

梅建生，男，漢族，陜西白水縣人。1982年畢業于西北師范大學政治系，本科學歷、教育學學士。1972年12月參加工作，高級經濟師。曾任蘭州市郵政局局長、黨委書記；蘭州市電信局局長；甘肅省郵電管理局黨組成員、副局長；甘肅省郵政局局長、黨組書記。現任甘肅省郵政公司總經理、黨組書記。