珍惜機(jī)遇 擔(dān)當(dāng)責(zé)任——訪浙江省郵政公司總經(jīng)理吳鼎鈞
江南春來(lái)早,二月的浙江,處處拂春曉,嫩芽已上柳梢頭。2月9日,浙江省郵政公司正式揭牌成立。總經(jīng)理吳鼎鈞接受了記者采訪。
記者:浙江省郵政公司成立后,面臨哪些機(jī)遇,我們?cè)撊绾斡煤眠@些機(jī)遇?
吳鼎鈞:郵政公司的成立,為我省郵政事業(yè)注入了新的發(fā)展活力和動(dòng)力,掀開了我省郵政事業(yè)發(fā)展歷史新的一頁(yè),預(yù)示著我省郵政事業(yè)將從此走上更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、更符合企業(yè)運(yùn)作要求的發(fā)展道路,必將促進(jìn)我省郵政事業(yè)朝著更為健康、協(xié)調(diào)的方向發(fā)展。
記者:在新的起點(diǎn)上,公司化后的郵政企業(yè)該擔(dān)當(dāng)哪些責(zé)任?
吳鼎鈞:我認(rèn)為要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)“三大責(zé)任”:履行郵政普遍服務(wù)、特殊服務(wù)義務(wù),保障郵政通信與信息安全,保障公民的通信權(quán)利,這是企業(yè)的政治責(zé)任;依法經(jīng)營(yíng)、管理國(guó)家資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)保值增值;按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立健全法人治理結(jié)構(gòu);研究制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)郵政業(yè)又好又快發(fā)展。這些是我們的企業(yè)責(zé)任。創(chuàng)新郵政業(yè)務(wù),滿足社會(huì)多元化、多層次的郵政服務(wù)需求,創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì),支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,樹立負(fù)責(zé)任的大公司形象,這是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
省郵政公司作為中國(guó)郵政集團(tuán)公司的子公司,還要有全局意識(shí),承擔(dān)維護(hù)全網(wǎng)利益的責(zé)任,大力提升執(zhí)行力,切實(shí)維護(hù)郵政百年信譽(yù)。
記者:發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),浙江省郵政公司在發(fā)展上有哪些新的設(shè)想?
吳鼎鈞:總體上可以概括為“科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展”十二個(gè)字。我們要具體突出抓好以下五個(gè)方面工作:
一是有所為,有所不為。適應(yīng)新形勢(shì),強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí),認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù),這是郵政提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。我們將突出發(fā)展函件、速遞、儲(chǔ)蓄三大重點(diǎn)業(yè)務(wù),積極培育物流、電子商務(wù)等新業(yè)務(wù)。我們認(rèn)為,函件是立郵之本,速遞是強(qiáng)郵之路,儲(chǔ)蓄是富郵之源。目前,這三項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總收入的比重已近七成,通過抓重點(diǎn)帶動(dòng)和促進(jìn)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二是整合資源,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。郵政的品牌、網(wǎng)絡(luò)、功能優(yōu)勢(shì),蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿ΑT谫Y源配置上向有市場(chǎng)需求、效益好的業(yè)務(wù)和區(qū)域傾斜。積極盤活三類閑置資產(chǎn),提高投資收益率。以項(xiàng)目為抓手,不斷優(yōu)化、整合企業(yè)內(nèi)部的各類資源,切實(shí)把潛在資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如通過與知名電子商務(wù)網(wǎng)站、媒體的合作,E郵寶、網(wǎng)匯E、好易購(gòu)等業(yè)務(wù)一經(jīng)推出都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
三是因地制宜,分類指導(dǎo)。縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、塊狀經(jīng)濟(jì)突出,是浙江經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。我們將按照管理扁平化的思路,逐步減少管理層級(jí),現(xiàn)業(yè)局按企業(yè)的收入、資產(chǎn)、人員、效益等實(shí)行分等分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。重點(diǎn)抓好省內(nèi)30個(gè)全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣(市)、268個(gè)全國(guó)千強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的郵政市場(chǎng)拓展,加大商品交易市場(chǎng)的郵政服務(wù)滲透力度和郵政業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率。啟動(dòng)擴(kuò)大重點(diǎn)縣(市)局管理權(quán)限改革試點(diǎn)。
四是統(tǒng)籌兼顧,和諧發(fā)展。我們提出“保障發(fā)展,鼓勵(lì)先進(jìn),幫扶困難”的思路,促進(jìn)省內(nèi)區(qū)域間郵政的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過鼓勵(lì)一部分市場(chǎng)有潛力、發(fā)展后勁大單位的更好更快發(fā)展,出專款幫助一部分暫時(shí)有困難的單位增強(qiáng)自我發(fā)展能力,從而達(dá)到全省郵政企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
五是從嚴(yán)管理,釋放活力。在經(jīng)營(yíng)上,賦予現(xiàn)業(yè)局更多的自主權(quán),能放則放,增強(qiáng)一線對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)的反應(yīng)能力。建立有效的激勵(lì)機(jī)制,盡可能地釋放經(jīng)營(yíng)活力。在管理上,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo),強(qiáng)化內(nèi)部管理,構(gòu)建合理的工作流程和完善的規(guī)章制度,確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序、有效運(yùn)行。
記者:如何將新的機(jī)制、先進(jìn)的理念與長(zhǎng)期以來(lái)形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)結(jié)合起來(lái)?
吳鼎鈞:這要處理的是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。事實(shí)上,這兩者是統(tǒng)一的,繼承是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ),創(chuàng)新是繼承的必然發(fā)展。郵政之所以能夠歷經(jīng)百年而生生不息,是因?yàn)猷]政在長(zhǎng)期發(fā)展過程中,沉淀、積累了了具有自己獨(dú)特個(gè)性的、深厚的郵政文化,這是我們繼續(xù)前進(jìn)的精神動(dòng)力。只要我們?cè)谒枷肷喜粩嘤行?***,理念上不斷有新跨越,實(shí)踐上不斷新創(chuàng)造,就一定能使全省郵政事業(yè)保持充滿生機(jī)與活力、持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
| 吳鼎鈞,男,漢族,1971年12月在杭州市郵政局參加工作;1983年2 月任杭州市郵政局副局長(zhǎng);1994年5 月任杭州市郵政局局長(zhǎng);1998年12月任浙江省郵政局副局長(zhǎng);2003年5 月任浙江省郵政局局長(zhǎng);2005年5月兼任浙江省郵政局黨組書記。現(xiàn)任浙江省郵政公司總經(jīng)理、黨組書記。 |
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