3月22日，江蘇省郵政公司正式揭牌成立。筆者就企業化運作、公司化運營后，江蘇郵政在新的起點上如何實現新發展等問題，采訪了江蘇省郵政公司總經理顧汶。

　　筆者：今年江蘇郵政改革發展的總體思路和主要目標是什么？

　　顧汶：政企分開后，江蘇省郵政公司成為了真正意義上的市場主體。我們將堅持以科學發展觀和構建和諧社會的戰略思想統領全局，圍繞“發展、創新、和諧”，著力推進經濟增長方式的轉變，著力推進企業改革和機制創新，著力推進核心能力建設，著力推進全員素質提升，著力推進和諧企業建設，推動企業實現全面協調可持續發展。今年，全省郵政要確保完成業務總收入52.47億元，同比增長6.3%，力爭完成業務總收入53.67億元，同比增長8.7%；確保郵政服務社會綜合滿意度保持在86分以上，第四次創建成“省文明行業”；確保和諧企業建設取得新進展，全省郵政員工年收入平均增長6%。

　　筆者：如何實現郵政業務又好又快發展？

　　顧汶：又好又快是落實科學發展觀的本質要求，我們將正確處理好速度與質量、規模與效益的關系，不斷創新經營理念，改變傳統經營模式，轉變經濟增長方式，在“穩”與“好”中求發展，努力實現江蘇郵政經濟的又好又快發展。始終堅持以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標，主動融入江蘇地方經濟快速發展和現代服務業提速發展的大潮，圍繞“調結構、上規模、增效益”推進精品業務體系建設，繼續實施重點客戶、重點業務、重點環節、重點區域等四大經營策略，重點考核各項業務的市場占有率和新業務的收入比重，努力提升經營工作的效能和重點業務的規模效益。一是要轉變增長方式，量質并舉發展金融業務。二是要深挖市場潛力，繼續加快發展郵務類業務。三是要發揮競爭優勢，持續擴張速遞物流市場。四是要適應市場競爭，繼續抓好營銷體系建設，完善經營項目效果評價體系；在企業外圍建設一支6萬至8萬人的郵政業務宣傳推廣員隊伍，擴大郵政業務營銷的深度和廣度。

　　筆者：江蘇郵政將如何進一步深化改革、創新管理？

　　顧汶：改革創新是郵政企業加快發展的根本出路。我們將按照現代企業制度的要求，加快建立公司化的管理體制，建立健全新的企業組織架構和內控制度；深化企業“三項制度”改革，加快建立現代企業人力資源管理體系；建立健全薪酬分配體系，研究制定《江蘇省郵政企業分等分級辦法》，實行企業規模效益與工資總額掛鉤；全面推進專業化經營，擴大專業化經營的業務覆蓋面，推進市、縣局經營一體化進程，逐步形成專業主導經營的格局；深化全面預算管理，把所有經營單位和成本費用發生部門納入預算管理，真正建立“全員、全方位、全過程”的預算管理體系；深化專業損益核算和責任中心損益核算，增設報刊零售責任中心以及非生產性或附屬企業責任中心，制定企業內部結算價格，建立預算、核算和考核相關聯的機制；強化財務集中管理，全面推行省、市財務收支兩條線預算管理。

　　筆者：推進和諧企業建設有哪些具體措施？

　　顧汶：我們將按照中央要求，加快和諧企業建設，堅定不移地走和諧發展之路，努力建設以人為本、和諧共進的江蘇郵政。一是大力促進蘇南、蘇中、蘇北地區郵政梯次、協調發展，實現全網和諧發展；二是加強黨建和黨風廉政建設，加強和改進思想政治工作，扎實開展精神文明創建活動，實現企業“三個文明”和諧發展；三是堅持“通政、通民、通商”三者協調發展，切實履行普遍服務職責，突出提高商業化服務水平，努力為地方經濟建設作貢獻，實現企業與社會的和諧發展；四是把發展郵政與富裕員工結合起來，以員工的全面發展帶動和促進江蘇郵政的全面進步，努力實現企業與員工的和諧發展。