河北郵政將盤活資產作為緩解企業資金緊張狀況的重要手段，在保證通信生產的前提下，大力調整資產結構，收回的資金除按規定償還工程欠款外，全部用于企業正常的生產經營，有效地促進了業務發展。河北郵政還將面積大、位置偏和條件差的農村支局（所）進行出售和置換，調整網點布局，以促進業務發展。針對部分市局生產、辦公場地交叉，管理混亂，但又無資金建設新辦公場地的情況，河北郵政確立了以現有土地和其他前期投入為限額，不新增投入，與其他單位合作建設的工作思路，壓縮自身建設規模，達到了節省資金、改善生產和辦公條件的目的。

　　同時，河北郵政對由于分揀封發關系調整而閑置的信函分揀設備進行合理調撥，對包裹推掛設備及時進行處置，對部分市局使用率較低的郵資機、ATM和POS機也進行了調整，有效提高了設備的利用率。此外，河北郵政還進行了公務用車改革，共減少公務用車248輛，每年節約車輛更新費用600萬元左右；部分市局還對生產車輛進行重新核定，實行車輛集中管理，提高了車輛使用率。