日前，江西省郵政公司召開了全省郵政人事工作會議，提出今年要以平穩(wěn)推進郵政轉(zhuǎn)制和支撐重點業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，探索建立現(xiàn)代人力資源管理體系的有效途徑，實現(xiàn)全年公司員工總量保持零增長，勞動生產(chǎn)率接近9萬元/人，勞務(wù)派遣率達到90%以上，員工持證上崗率達到100%，員工培訓(xùn)率達到40%以上，人才隊伍規(guī)模總量達到員工總數(shù)的16%等目標(biāo)。

　　為此，該公司將建立適應(yīng)公司化要求的運營機制，推進人力資源管理理念和管理方式的“兩個轉(zhuǎn)變”；制定經(jīng)營管理者的管理辦法和促進業(yè)務(wù)發(fā)展的激勵措施，建立員工的激勵約束機制，擴大選人用人的視野；建立新型崗位管理標(biāo)準(zhǔn)體系，建立新型勞動用工管理模式，建立全省員工集中管控機制，推進勞動作業(yè)組織優(yōu)化，推行員工持證上崗制度；全面推進薪酬績效改革，加強工資總額宏觀調(diào)控，完善企業(yè)社會保障機制；加強經(jīng)營管理者隊伍的建設(shè)，加快后備人員的培養(yǎng)步伐，加強專職營銷隊伍和專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，建立人才引進的有效機制；建立適應(yīng)員工成長要求的教育培訓(xùn)機制；加強人力資源管理隊伍自身建設(shè)。