近日，江西省郵政速遞物流公司召開經營分析會，認真查找、梳理自今年年初推行一體化改革、正式組建公司以來遇到的各種矛盾和問題，及時提出切實可行的措施破解難題，動員全省郵政速遞物流干部職工進一步認清當前改革發展的形勢，以只爭朝夕、決戰決勝的勇氣和信心打贏一場“求生存、謀發展”的保衛戰，為全面實現江西郵政速遞物流扭虧為盈、步入良性循環奠定堅實的基礎。

    針對存在的問題，江西省郵政速遞物流公司要求廣大職工著重強化義不容辭的責任意識、協調一致的大局意識、時刻緊迫的危機意識、不打折扣的執行意識。加強干部隊伍、營銷隊伍、攬投隊伍建設，激發發展活力。強化財務監控，確保發展質量，落實財務會計派駐制，加大對財務工作的管控力度；加強業務收入管理，確保收入真實有效，強化成本費用管理，實現降本增效目標，不斷提高企業抗風險能力；注重用戶欠費管理，降低收入欠費率，逐步實現欠費“零壞賬”管理。突出業務重點，加快發展步伐。確保完成速遞業務攬收攻堅戰任務；加快發展電子商務速遞業務；積極發展國際速遞業務；全力拓展行業物流市場。盡快啟動煙草三級配送項目，早日實現全省煙草項目的全面運作；對醫藥經銷企業重點推行“倉儲+配送”的物流模式，積極發展醫藥二級配送業務。深度開發汽配物流大項目，抓緊介入“江鈴汽車”生產性物流，為其提供供應鏈物流服務；抓好“昌河汽車”倉儲上線項目，采取“供應商管理庫存+巡回取貨+準時供貨生產”的管理理念設計物流方案，實現汽車制造企業與物流企業聯動發展。

    全省速遞物流要優化網路運行，繼續推進省內郵件提速工作；加快跨省份郵件傳遞速度。啟動利用航空郵路發運廣東經濟快件的工作，最終覆蓋昌北國際機場的所有航線。調整南昌至杭州快速郵路運行時刻，帶運全省各市的特快郵件到杭州，接入浙江省內快速集散平臺，實現全省發往杭州特快郵件次日遞、發往浙江其他地區隔日遞。利用南昌至南京物流專線，帶運江蘇方向經濟快件，融入長三角的集散平臺，實現全省發往江蘇經濟快件隔日遞。同時，加大整合社會資源的力度，加快“虛擬車隊”建設，在全省推廣、使用“一點通”、“管車寶”等物流信息平臺。通過各種措施不斷提升網絡運行質量，提升服務水平，挖掘發展潛力。