12月10日，全國郵政速遞物流“眾創眾享工程”實施啟動會在河南召開。中國郵政速遞物流股份有限公司提出，“眾創眾享工程”就是在現有管理體制基本不變的基礎上，在基層經營單位實施“眾創眾享工程”，共同創業、共同創新、共享經營成果。通過明確經營目標和政策，賦予一定的經營管理權，搞活經營機制并創新分配機制，激發經營終端的活力和動力，充分調動基層單位干部員工加快發展和提升服務及效益的積極性、主動性和創造性，增強發展能力、競爭能力及盈利能力，加快業務發展，提升企業經營效益。

　　速遞物流公司總經理方志鵬詳細分析了快遞行業內外形勢以及一些知名企業和民營快遞公司的商業模式，指出這些企業都在探索、推進機制創新，主要就是把更多的經營管理權授讓給組織終端和一線人員，充分強化一線面對市場和客戶時的黏著力、靈活性和創造力，使權力下沉，讓員工自主驅動，依靠激勵機制做活做大企業。

　　速遞物流公司要求各省（區、市）分公司認識到“高度重視、齊抓共管”是“眾創眾享工程”順利推進的關鍵。“眾創眾享工程”的順利推進需要省、市、縣各級、各部門在思想上高度重視、在職責上履行到位、在****上緊密協作、在落實上穩妥推進，關鍵是省級分公司要提供可使全省（區、市）復制推廣的項目做支撐，才能更好地確保成功。認識到“以人為本、政策激勵”是工程順利推進的核心，必須不斷深入基層調研、充分傾聽一線的心聲，制定出科學的激勵措施，切實保證領創者和一線員工薪酬待遇和業務收入同步增長，才能保證推進工作的持續性和生命力。認識到“損益核算、強化管理”是工程順利推進的保障，必須避免“以包代管，一包了之”的現象，要在政策上加以傾斜、在業務上加以幫扶、在管理上加以強化，確保推進工作不走彎路。

　　據悉，河南省郵政速遞物流分公司自2014年底全面推廣縣（市）分公司經營責任承包以來，改變了以前“大鍋飯”的平均主義，員工思想有了質的變化，由以前給“企業打工”轉變為“給自己創收”，由以前“要我干”轉變為“我要干”，由以前“被動接受任務”轉變為“主動完成任務”。各級干部員工干事創業的積極性、主動性明顯增強，形成縣（市）分公司“心齊、風正、氣順、勁足”的發展局面。截至11月底，全省有97個縣（市）分公司實現收入同比正增長，較上年增加81個。