當前，在經濟新常態與國企改革深化的大背景下，銀行業從商業模式到具體業務，都面臨“互聯網+”浪潮沖擊下的各種挑戰。如何突圍而出，實現轉型與可持續發展，是銀行管理層共同思考的話題。解決這些問題的關鍵就是人才。

　　郵政儲蓄銀行北京郵政儲蓄分行結合總行發展戰略和工作目標，于近日率先在全國郵政儲蓄系統推出“2015~2017年人才梯隊建設發展規劃”。該三年規劃的制定，正是為了應對上述銀行業所面臨的挑戰而做出的戰略性布局。

　　北京郵政儲蓄分行行長徐維進指出：“著眼于未來，人是第一要務。人才梯隊建設是我行積極應對經濟新常態、做好團隊建設、增強人員素質的一個重要課題。”

　　市場最終競爭的是人才

　　“國以才立，業以才興。十八大以來，習近平總書記在不同場合不同會議上強調了人才的重要性。正如總書記指出的，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。適應和引領我國經濟發展新常態，創新驅動實質上就是人才驅動。當前，傳統銀行業面臨‘互聯網+’、‘金融+’等一系列新技術、新業態的挑戰。人才梯隊建設正是我行積極應對經濟新常態的一個重要實踐。” 徐維進介紹了三年規劃制定的初衷。

　　根據人才梯隊建設規劃，2015~2017年北京郵政儲蓄分行將從選、育、用、留四個環節入手，聚焦于梯次接續、分類培養與動態管理，構建適合實際發展的人才梯隊培養機制。至2017年，實現約占全分行員工總數20%的各類后備人才儲備率目標及營銷類隊伍約占支行員工總數40%的人才戰略目標。其中，2015年目標是計劃儲備350人（占9%），包括管理類30人、管理+營銷雙線類80人、產品經理40人、營銷類100人、專業骨干類56人、風險管理類44人。

　　據了解，未來3到5年，北京郵政儲蓄分行將以加強人才梯隊建設為首要任務，逐步建立和完善人才甄選、培養使用、激勵淘汰機制，構建適應發展需要的高素質人才梯隊，從而實現企業動態適應外部競爭環境的快速變化、促進可持續發展。

　　用科學機制打造精英團隊

　　“著眼于未來，人是第一要務。想讓企業走得更穩、發展得更好，特別是實現我們可持續發展的目標，說到底靠的是一支來之能戰、戰之能勝的人才隊伍，即精英團隊。”徐維進表示。

　　根據人才梯隊建設規劃，北京郵政儲蓄分行將持續舉辦各類培訓、座談等活動，加強對儲備人才的理論培養和實踐鍛煉，達到強化長板能力、提升短板能力的目標。

　　豐臺區支行公司業務部經理王珊珊表示：“面對利率市場化、金融脫媒的嚴峻挑戰自己一度很困惑，這類培訓非常解渴，對于未來如何利用郵政儲蓄資金、網絡優勢及總部經濟優勢擴大戰果充滿了信心。”

　　北京郵政儲蓄分行還將通過實地調研抽查、問卷調查等方式，全程跟蹤每位儲備人才的工作與成長狀況，定期通報。該分行計劃把人才梯隊建設選拔出來的20%員工作為“金種子”，把他們培育成功后，讓他們再帶出一個團隊，不僅做到自己優秀，還要做到團隊優秀。而對推選上來卻無法達到要求的人員，則實行淘汰機制，讓真正的精英成為團隊的核心。

　　讓人才與企業發展相得益彰

　　人才梯隊建設三年規劃既關系到每一名員工的職業發展，也關系到分行自身可持續健康發展。北京郵政儲蓄分行此次推出的人才梯隊建設，將致力于“以薪酬待遇留人、以真摯感情留人”，實現“以職業發展留人”。

　　據徐維進介紹，北京郵政儲蓄分行的人才規劃就是要充分發揮每個人的特長、每個人的優勢，使大家能夠展示自己的能力和才華。通過打造人才梯隊，使北京郵政儲蓄分行今后的發展方向、發展目標更加清晰。這也是近幾年大家的呼聲，是員工自身發展的需要。

　　北京郵政儲蓄分行一直都有優秀的企業文化基因。近年來，該分行從基層培養出了一批優秀業務骨干。2014年，“郵政儲蓄銀行成長榜樣”主題評選活動受到社會媒體的廣泛關注，吸引了廣大民眾熱情參與，相關專題頁面共收到近4000名市民的投票。自學手語服務視障老人的大堂經理李浩，13年真情連線銀行與客戶的95580客服劉宇，耕耘在三尺講臺、桃李滿天下的理財培訓師任爽，月行千里路、服務到農家的山村信貸員尹沖等一批默默奉獻在郵政儲蓄基層的員工，成為報紙和熒屏上的亮麗風景。