全國郵政速遞物流工作座談會召開后，天津市、河北省、福建省、廣東省、重慶市郵政速遞物流公司近期對會議精神進行了逐級傳達，對會議提出的工作要求和任務進行貫徹落實。 

    天津市郵政公司結合工作實際提出，一是抓運行質量提升。建立“一會一中心”質量管控常態機制，建立每周召開一次一把手牽頭的的質量問題分析會制度，構建“關鍵人、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵指標”的質量管控體系。二是抓攬投平臺建設。梳理完善攬投部工作“十法”，進一步細化、完善薪酬分配辦法及思路，推進攬投業務外包。三是抓核心業務發展。集中資源發展標準快遞業務，加大國際業務、跨境電商業務市場開發力度，拓寬政務類業務市場空間。四是抓經營效率提升。出臺攬投部扭虧增盈的切實措施和考核機制，加強電商、物流、政企、國際項目損益核算，細化配置標準和成本標桿，探索建立有效的預算管理體系。五是抓代理業務發展。梳理代理郵件市場，實現同等管理，完善代理郵件快速賠償、問題件處理流程及辦法。 

    河北省郵政公司提出，在經營管理方面，要抓好商圈寫字樓的駐點營銷推廣工作；抓好對省內外大型電商客戶的公關，努力“引入、輸出”云倉客戶；按照“省會、地市、縣鄉”分級確定資費，提高業務整體收益率；試點推廣市區、縣營業部收支差承包工作，提高基層營銷機構的管理活力；建立全省客戶關系管理信息系統，全面提高客戶關系管理的信息化與規范化水平；強化落實營銷人員、非營銷人員激勵措施，加快業務發展。在網運質量方面，要在全省建立客戶維護保障體系，重點抓好全國重點項目、省內VIP客戶的主動客服工作；利用攬投計價辦法，提高投遞時限水平；建立質量分析會制度，每周一召開質量分析會；調整部分郵路車型、時間，提高郵件整體時限水平；在學校、小區等人口密集區設立速遞物流郵件代收代投點，快速增強各地區攬投能力。 

    福建省郵政公司對照本省情況，提出了貫徹落實部署的主要措施：一是全力抓發展，抓好國內標準快遞業務，大力發展國際速遞業務，推進物流業務發展。二是抓好質量管控。在持續優化監控和考核手段的同時，抓好網控隊伍建設，確保“關鍵指標落實到關鍵人”。落實新客服流程，提升客服隊伍能力。三是抓好能力保障，提升福建整體郵件處理能力。四是抓好社會發展渠道拓展。推進社會代辦渠道建設，吸收便民服務站、報刊亭、超市、學校、物業加盟代投點網絡，重點抓好福建電信、福建移動校園網點合作項目，拓寬渠道。同時，抓好攬投部優化、抓效益以及代理速遞業務發展等工作。 

    廣東省郵政公司要求，首先要以效益為中心，提升資源配置的有效性。要從基礎損益核算、網運成本控制以及人員和資本效能的最大化等方面來逐步改善財務狀況，更好地支撐發展，使企業走向良性循環。其次要以質量為核心，夯實基礎，提升EMS“快捷、準確、安全、方便”的服務品質。要圍繞生產流程中的關鍵環節，設置監測管控指標，建立時限質量運控模型，形成生產全過程的“關鍵指標關鍵人”責任體系。再其次要以客戶為中心，梳理國際、國內產品，優化流程，集中發展商業價值高、競爭優勢突出的業務。業務產品要以利潤為中心，促進各項業務的健康發展。 

    重慶市郵政公司要求，進一步增強發展的信心和決心，努力做到改革與發展“兩不誤、兩促進”。加強干部隊伍建設，充分發揮領導干部、骨干的示范帶頭作用，提升隊伍整體素質。狠抓業務發展，加快營銷體系建設，全力發展標準快遞業務，積極發展國際業務，拓展合同物流和經濟快遞業務。進一步強化支撐，為發展提供保障。深化企業內部管理，營造“感情留人、事業留人、待遇留人”的良好氛圍，提升隊伍士氣。做好安全工作，進一步加強郵件收寄和各環節的安全檢查，杜絕禁寄物品流入郵政速遞物流渠道。