3月17日8：30，郵政儲蓄銀行北京郵政儲蓄分行運營管理中心總經理高慶蘭準時召集中心班子成員及各部門負責人，集中討論前一周各組在“掛行蹲點”支行發現的問題，認真研究解決方案。今年以來，運營管理中心緊密結合工作實際，由中心班子成員分別帶隊，綜合管理部、會計核算部、會計稽核部、集中授權部、公司結算部負責同志及主管參加，組成調研小組，每周“帶著問題下去，帶著問題上來”，深入16家一級支行，認真開展以“三送工程”為核心的“掛行蹲點”再出發活動。 

    “三送工程”即送點子、送經驗、送服務。送點子，深入調研基層經營管理工作面臨的瓶頸問題，出實招、獻實策；送經驗，結合部室負責人自身專業特長和收集匯總的相關單位及同業先進做法，深入支行網點，傳授業務發展及風控管理的先進經驗；送服務，強化分行機關的服務、支撐職能，發揮“掛行蹲點”活動的橋梁作用，將機關打造成服務基層的堅強后盾，提高服務基層的效率，提升機關服務滿意度。 

    “掛行蹲點”是北京郵政儲蓄分行黨的群眾路線教育實踐活動的自選動作，是北京郵政儲蓄分行貫穿整個教育實踐活動最能體現特色的一個亮點，旨在密切聯系員工，著力解決一線實際困難。 

    為確保活動穩步推進，北京郵政儲蓄分行按照機關“強管控、強支撐”、支行“重經營、重服務”的要求，建立“上情下達，下情上傳，橫向溝通，縱向交流”的長效機制。堅持領導帶頭，率先參與，建立分行領導班子成員“掛行蹲點”聯系點制度，每名領導班子成員負責聯系2~3家一級支行，廣泛聽取基層的意見和建議；堅持分層分類，分別推進。分行領導班子成員重點解決分管條線及聯系支行范圍內存在的全局性、綜合性問題；機關助理及以上人員結合工作職能，重點解決相應條線存在的局部性、專業性問題。機關助理以上人員與全行127個網點進行匹配對接。 

    北京郵政儲蓄分行行長徐維進提出，通過“三送工程”這一載體，北京郵政儲蓄分行將努力實現五個“進一步”的工作目標，即思想認識進一步提高，工作作風進一步轉變，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，全行經營管理工作進一步加強。