2月14日，湖南省郵政公司機關事務局125名轉移到湖南省萬和物業公司（物業外包公司）的勞務工，準時走上工作崗位。歷時兩個半月，作為湖南省郵政公司機構改革最后“一步棋”的機關事務局（實業公司），實現了“四個壓縮”和物業外包。 

    由于歷史原因，機關事務局職工年齡普遍偏高，盤根錯節的裙帶關系比較復雜。同時，該郵政局有勞務工209人，全部為計劃外用工，在企業工作10年以上的占45%，有的甚至超過了20年，存在極大的勞務風險。物業外包、部門負責人競聘上崗、正式工替代勞務工成為改革的突破口。 

    “物業推進市場化，不說面臨轉崗的職工難以接受，就是享受企業后勤服務的職工和家屬都無法接受，大家習慣了企業辦社會的做法。”現任機關事務局局長劉偉光介紹說，“別看金郵小區院子不大，但配套設施很齊全，干洗店、醫務室、美容美發店、食堂、體育館等一應俱全，目的就是為員工提供上檔次的后勤服務。” 

    機關事務局星郵物業公司自成立以來，除了承接湖南省郵政公司辦公區域以及金郵小區等7個物業小區的服務外，還對外承接了湖南省聯通公司以及速遞物流公司星沙倉儲中心和航站郵件處理中心的物業項目。 

    改革任務下達后，去年5月，星郵物業公司順利退出外接的聯通公司物業項目，將原67名勞務工的勞務關系平穩轉移到聯通公司的外包物業公司。同時，在省郵政公司領導的直接指導和人力資源部具體協調下，制定了一套物業外包方案，明晰了后勤部門的成本界面。物業外包則采取網上公開招標方式，最終湖南省萬和物業公司中標，并于去年12月1日簽訂物業外包合同，終結了10多年來企業自辦物業管理的模式，實現了物業管理社會化。外包后，企業與84名勞務工解除了勞務關系，余下125名勞務工的勞務關系轉移到外包公司，徹底解決了長期存在的計劃外用工問題。同時，每年的物業管理費用也由690萬元下降到585萬元，減少了105萬元。 

    在推行物業外包的同時，機關事務局積極實行“精兵簡政”，對中層干部重新進行定崗定編，全部實行競聘上崗。湖南省郵政公司總經理熊勇武在改革之初就對物業外包提出了四條原則：服務水平不下降，收費標準保持不變，職工隊伍必須穩定，勞務工全部進行身份置換。改革中，他要求本著先易后難、分步實施的原則，確保平穩過渡，摸清現狀、整合優化、合理核定機構編制。經過反復論證、多次研究，省郵政公司黨組決定將機關事務局和實業公司的15個部室精簡為8個，科級干部職數由24人減至12人，用工人數減少138人。其中，正式職工崗位減少43個，30人被分流、13人替代勞務工，機關物業服務實行整體外包，辭退勞務工84人，留用的125名勞務工全部置換身份。