經(jīng)過不斷探索，云南郵政速遞物流公司機(jī)關(guān)績效管理以崗位履職考評起步，建立了部門績效考核體系，考核逐步由同質(zhì)化向差異化過渡，考核的體系逐步健全、維度越發(fā)清晰、結(jié)果應(yīng)用更加廣泛。此次云南郵政速遞物流公司在部門差異化考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，遵循了全員績效考核原則、強(qiáng)化職能高效管理原則、強(qiáng)化崗位管理原則、績效計劃明確與及時溝通輔導(dǎo)原則、績效改進(jìn)原則、考核出人原則。通過全員績效管理，實(shí)現(xiàn)考核方式的三個改進(jìn)：提高團(tuán)隊(duì)及個人績效，創(chuàng)造“業(yè)績導(dǎo)向的分配機(jī)制”；客觀、公正地評價員工工作表現(xiàn)，持續(xù)提高員工績效；對業(yè)績效果實(shí)施過程管控，變事后考核為過程督導(dǎo)。 

    云南郵政速遞物流公司將通過更加科學(xué)、全面、細(xì)致的考核方式和績效管控，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略層層分解、細(xì)化和落實(shí)，強(qiáng)化提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，改善并提高企業(yè)績效，促進(jìn)機(jī)關(guān)績效的整體提升。