1月初，天津市郵政速遞物流公司推行扁平化管理，將攬投部改為經營管理的核心單元及績效考核、損益核算的主體。 

    為增強攬投平臺功能，該公司充實攬投部力量，加強攬投隊伍建設，創新攬投部薪酬分配機制，完善攬投部功能和工作條件，加強用品用具請領科學管理，進一步推進攬投平臺建設工作。 

    天津市郵政速遞物流公司從管理人員中選派44人充實到攬投部，除保留必要的綜合管理人員外，將其他人員充實到攬投部工作；攬投部保留少數項目和客戶經理崗位，其余項目和客戶經理負責開發寫字樓、專項市場，實行營銷和攬投合一。該公司對攬投人員實行按件計酬的薪酬體系，對攬投部實行的績效考核和損益核算；對項目、客戶經理開發寫字樓及專項市場出臺相關扶持和激勵措施；嘗試攬投部經營責任承包。同時，通過規范化改造，使攬投部具備大平面作業功能及培訓室、物料室等辦公場所；對攬投隊伍實行分級管理，建立攬投人員職業晉升通道、身份轉換通道，提升隊伍綜合素質。該公司還完善背包、PDA、工作服、包裝箱等攬投用品用具的實用功能和請領方式，鼓勵攬投人員帶車加盟。