6月8日至9日，應大漢物流的邀請，上海鋼聯管理咨詢中心總經理劉建兆先生對大漢物流進行企業經營管理診斷與處方的培訓，物流股份各職能部門、各子(分)公司總經理及營銷經理參加了為期兩天的內訓，為實現公司更好、更穩發展提供了有力的指導，也帶來一種新的發展思路。
    座談會上大家暢所欲言，爭先發問。劉建兆老師根據大家的提問，引用行業發展標桿企業的案例，從宏觀和微觀層面予以解答，令在場的人員收益匪淺。6月9日，人力資源中心安排劉建兆老師為全體中高層管理人員進行主題為《大漢經營管理診斷與處方》強化培訓。劉老師從行業分析著手，分析鋼鐵行業目前存在14大問題及未來14大趨勢，結合公司的發展現狀，對行業未來發展模式、企業文化、人力資源、營銷管理、財務運營、制度流程進行系統分析，結合鋼貿行業優秀企業發展案例介紹，在場的參訓人員頗受啟發，獲益良多。
    培訓結束，全體學員起立鼓掌，表達對劉老師這兩天的內訓表示由衷的感謝。賀總指出，培訓是企業發展過程中不可或缺的一部分，公司非常重視與像上海鋼聯這樣的專業咨詢平臺的合作，面對行業困境，大漢物流將充分借助外腦，整合智慧，實行企業高起點的變革與創新。