9月3日~4日，全國郵政國際速遞業務發展推進會以電視電話會和現場會的形式在京召開。中國郵政集團公司副總經理劉明光出席會議并講話。他希望全國郵政速遞物流員工堅定做大做強國際速遞業務的信心和決心，加快轉變發展方式，正確處理好效益和規模的關系，抓好國際專業營銷隊伍建設，增強國際速遞市場開發能力，以創新的經營理念和科學的管理模式，全力以赴開創國際速遞業務可持續發展的新局面。18個�。▍^、市）郵政速遞物流公司總經理、各�。▍^、市）郵政速遞物流公司分管副總經理、50個重點城市郵政速遞物流公司的總經理、副總經理以及相關部門負責人參加了會議。 

    劉明光在講話中指出，1980年7月15日，中國郵政開辦了國際速遞業務，開中國快遞服務先河。經過30年的不懈努力，中國郵政國際速遞業務取得了顯著成績：探索出了國際郵政合作、非郵合作“兩條腿”走路的成功模式；推出國際EMS承諾服務，引入以環節時限質量保障控制全程時限的科學方法。自2004年以來，郵政國際速遞業務連續6年保持平均20%以上的增長速度，有力地促進了郵政速遞業務整體收入的快速增長。特別是在2008~2009年全球金融危機中，郵政國際速遞業務充分利用自身優勢，克服了金融危機的影響，繼續保持了20%左右的增長速度，從而在2009年超越競爭對手，重新排名我國快遞行業國際快遞業務規模第一位。到2009年，中國郵政國際EMS出口量居全球郵政第一位，在占全球郵政國際速遞業務量80%的卡哈拉合作組織中，中國郵政速遞的份額占了40%，為做大做強打下了很好的基礎。 

    劉明光全面分析了國際速遞業務競爭形勢，指出了郵政國際速遞業務發展中的瓶頸問題。他指出，當前，隨著我國出口貿易的快速增長，尤其是國際電子商務網購市場的飛速發展，為郵政發展國際速遞業務提供了廣闊的空間。國際速遞市場已經全面回暖，市場競爭也隨之進一步加劇，以“四大家族”為代表的國際快遞巨頭，充分利用其在國際網絡資源自主性強、產品線豐富、國際業務營銷體系完善等優勢，加大對中國市場的開發力度。雖然郵政速遞已經積累了一定的基礎，但專業經營能力薄弱，缺乏完善的專業營銷體系；能力建設缺口大，無法滿足業務發展需要；國際網絡自主性差，運行質量不穩定，特別是長期混業經營，在經營模式上過于粗放等問題，都需要進一步調整和完善。因此，在機遇與挑戰并存的情況下，全國郵政速遞物流員工要進一步堅定信心，扎實工作，努力開創郵政國際速遞業務可持續、快速發展的新局面。 

    劉明光強調，當前要加快全國重點市場發展，抓緊完成國際業務營銷體系建設工作；要盡快完善國際速遞業務資費管控體系，保障國際速遞業務的運行質量；要加快國際速遞業務發展方式的轉變，盡快提升營銷服務水平，夯實國際速遞業務可持續發展的基礎。

    會議期間，中國郵政速遞物流股份有限公司對推進國際速遞業務的具體措施、要求進行了安排部署。會上，福建省郵政速遞物流公司、河南省郵政速遞物流公司鄭州市國際速遞分公司、江蘇省郵政速遞物流公司常州分公司進行了經驗介紹。與會代表對相關內容進行了熱烈的討論。