2月27日，黑龍江省郵政公司揭牌成立。面對復(fù)雜的形勢和繁重的任務(wù)，如何實現(xiàn)公司化運營的良好開局，成功向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型？為此，記者采訪了黑龍江省郵政公司首任總經(jīng)理湯效文。

　　記者：站在新起點，面對新的發(fā)展要求和可能出現(xiàn)的新情況、新問題，黑龍江省郵政公司如何把握方向、尋找發(fā)展坐標(biāo)？

　　湯效文：我們要繼續(xù)把思想和精力集中在加快發(fā)展上，堅持“改革順利實施、體制平穩(wěn)過渡、發(fā)展穩(wěn)定持續(xù)”的工作方針，堅持“立足現(xiàn)實，著眼長遠，系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施”的工作原則，面向市場，講求效益，改革創(chuàng)新，扎實工作。我們今年的總?cè)蝿?wù)是：把握發(fā)展重點，強化市場營銷，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整；增強效益意識，實施精細(xì)化管理，推動企業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變；整合企業(yè)資源，強化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不斷提升郵政企業(yè)的市場競爭力；塑造先進的企業(yè)文化，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的職工隊伍，進一步提高郵政服務(wù)質(zhì)量，推動全省郵政的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展。

　　記者：圍繞影響企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問題，如何立足科學(xué)發(fā)展、深化改革，建立符合公司化運營要求的體制與機制？

　　湯效文：我們要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進專業(yè)化經(jīng)營體制改革和三項制度改革，加快形成有利于推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制、機制。一是積極推進企業(yè)運行機制轉(zhuǎn)換，著手建立以崗位管理、績效考核、薪酬分配為核心的人力資源管理體系。二是全面推進專業(yè)化經(jīng)營體制改革。以地（市）局專業(yè)部門為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營核算主體，縣局和營業(yè)、投遞部門作為平臺管理，與專業(yè)建立業(yè)務(wù)代辦關(guān)系，形成條塊結(jié)合的管理體系。三是積極深化人事、用工、分配制度改革。

　　記者：在復(fù)雜的市場環(huán)境中，如何整合郵政網(wǎng)絡(luò)，強化市場營銷，不斷增強郵政企業(yè)核心競爭力？

　　湯效文：我們將以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、促進科學(xué)決策、提高管理效率為目標(biāo)，圍繞用戶需求和市場導(dǎo)向，著力加強“三網(wǎng)一體系”建設(shè)，逐步使企業(yè)綜合能力與市場需求變化實現(xiàn)協(xié)調(diào)、匹配，從而不斷增強企業(yè)的整體市場競爭力。一是積極優(yōu)化、改造營投網(wǎng)絡(luò)。二是穩(wěn)步提高郵運網(wǎng)路運行效率。三是繼續(xù)深化信息網(wǎng)應(yīng)用建設(shè)。四是加強市場營銷體系建設(shè)。

　　記者：地處農(nóng)業(yè)大省，黑龍江省郵政公司如何把握市場趨勢，突出發(fā)展重點？

　　湯效文：我們將著力加快農(nóng)村郵政市場的開發(fā)，逐步形成城市、農(nóng)村兩個市場協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。要以新農(nóng)村建設(shè)為契機，從企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實需求出發(fā)，密切跟蹤農(nóng)村用郵需求的趨勢變化，逐步加快農(nóng)村郵政市場的開發(fā)，使之成為全省郵政增收的重要來源、保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要支撐力量。今年，我們將以“三農(nóng)”服務(wù)站為基點，積極推進農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)向村屯延伸；堅持農(nóng)村郵政市場開發(fā)的效益原則，以綜合經(jīng)營、多點增收為努力方向，積極推進郵務(wù)類、金融類、速遞物流類業(yè)務(wù)向農(nóng)村發(fā)展，逐步形成以農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)為重點，能夠滿足農(nóng)村郵政市場多樣化需求的產(chǎn)品組合。

　　記者：面對公司化運營，如何提升管理層次、優(yōu)化資源配置，推動企業(yè)增長方式加快轉(zhuǎn)變？

　　湯效文：我們將立足提高企業(yè)運行質(zhì)量與效益，細(xì)化管理單元，創(chuàng)新管理方式，著力優(yōu)化資源配置，不斷提高企業(yè)管理的效率與效益，切實推動全省郵政加快轉(zhuǎn)入規(guī)模效益型的發(fā)展軌道。一是加快建立適應(yīng)公司化要求的財務(wù)管理體系。加快建立高效的全面預(yù)算管理體系；以損益核算為重點，構(gòu)建企業(yè)管理會計體系；著手建立以責(zé)任中心為主體的考核體系，制定對地（市）專業(yè)的績效考核辦法，增強績效考核的系統(tǒng)性、科學(xué)性，不斷強化專業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)地位。二是進一步強化資金集中管理。積極推行對地（市）局的資金收支兩條線管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，加強業(yè)務(wù)資金和營收款管理。三是繼續(xù)深化投資管理。明確投資方向、突出投資重點，保證全網(wǎng)信息化和終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證重點業(yè)務(wù)發(fā)展和重點環(huán)節(jié)生產(chǎn)運營能力提高所需投入，不斷提高增量投資的有效性。四是嚴(yán)格財務(wù)收支核算管理。建立健全郵政企業(yè)內(nèi)部控制體系，加強會計檢查，規(guī)范經(jīng)營行為，嚴(yán)查財務(wù)收支真實性問題�，F(xiàn)任黑龍江省郵政公司總經(jīng)理、黨組書記。