2月12日，山西省郵政公司掛牌成立。站在新的起點上，如何適應市場經濟的要求，繼續保持企業健康快速發展的局面，實現新的跨越？記者就此采訪了山西省郵政公司總經理朱惠忠。

　　記者：郵政公司化運營無疑是一次新的發展機遇，山西郵政準備如何把握好這次機遇？

　　朱惠忠：郵政公司化運營后必須要做到“繼承傳統，永續創新”。只有這樣才能更好地把握住改革與發展這條主線，使企業實現持續健康快速發展的目標。近年來，山西郵政辦成了一些事關長遠發展的大事，夯實了發展基礎，提升了發展能力，增強了發展信心，凝聚了發展人氣，形成了發展氛圍，為企業實現又好又快發展提供了強大動力和根本保障，我們必須要繼承和發揚。同時，地方經濟的持續快速發展為我們提供了更為廣闊的發展空間，政企分開后新的管理體制和運行機制有利于改善郵政發展的內外部環境，我們必須堅持深化改革和加快發展不動搖，在2006年全省郵政業務收入完成16.5億元的基礎上，2007年要達到18億元以上，2008年要達到20億元。通過實實在在的發展，逐步解決歷史遺留問題，改善發展環境，提高職工的待遇。這就要求我們著眼于體制改革和機制創新，不斷創新工作思路、工作方法，以適應市場競爭的需求。

　　記者：山西省郵政公司實現持續、健康、快速發展的具體措施是什么？

　　朱惠忠：堅持轉變增長方式、調整業務結構不動搖是山西省郵政公司實現可持續發展目標的必由之路。因此，我們要努力實現三大板塊業務協調增長。一是要超常規發展函件業務，做大做強郵務類業務規模，尤其函件業務是郵政的核心業務，2007年函件業務收入要突破億元。二是要突出發展速遞業務，大力拓展物流業務，最大限度地擴大速遞物流業務市場占有份額。三是要保持郵儲業務發展勢頭，推進金融業務又好又快發展。努力降低直接營銷成本，不斷提高自然吸儲能力，并進一步優化郵儲存款結構。

　　業務的快速發展離不開管理與服務的支撐。在管理上，我們要繼續深化貫徹ISO9000族標準工作，強化企業科學管理，不斷提升財務管理水平，建立人力資源管理體系，規范業務管理和企業經營行為，更好地適應企業發展需要。在服務上，我們要在做好普遍服務的基礎上，不斷完善投遞網建設，提高職工的服務意識，抓好行風建設（評議）等工作，進一步贏得客戶的認可。

　　記者：近年來，山西郵政形成了“善待職工、關愛職工、尊重職工”的人本管理理念，取得了很好的效果。今后，山西郵政將采取哪些舉措進一步調動職工的工作積極性呢？

　　朱惠忠：人是生產力中最活躍的因素，企業發展的關鍵要靠人。山西郵政近年來所取得的成績離不開我們這支特別能吃苦、特別能戰斗的干部職工隊伍。因此，公司化運營后，我們必須繼續堅持以人為本的理念，將近年來逐步形成的“善待職工、關愛職工、尊重職工”的理念系統化，認真落到實處，把蘊藏在職工中的聰明才智、積極性最大限度地挖掘出來、調動起來，形成企業發展的合力。目前，在郵政改革發展的關鍵時期，我們要加強對職工的思想教育，提高職工對改革重要性和必要性的認識，提高職工對改革的承受能力、適應能力，這就是對職工的最大善待；要提高職工隊伍的素質，通過實施職工素質工程，加強對職工的教育和培訓，建立一支適應市場競爭需求的高素質的職工隊伍，這就是對職工的最大關愛；要尊重職工的主人翁地位，尊重職工的****權利，通過深入推進局務公開、建好職工小家，進一步改善職工的生產生活條件，讓職工享受到企業改革發展帶來的成果，這就是對職工的最大尊重。總之，保護好、發揮好、調動好職工的積極性，企業才能長久興旺發展。

　　改革必將為山西郵政的快速發展注入新的活力。山西郵政有信心、有能力抓住機遇，適應新環境，迎接新挑戰，實現新跨越，力爭到“十一五”末期使企業步入良性發展的軌道。