2月12日，吉林省郵政公司宣布成立并舉行揭牌儀式，原吉林省郵政局局長姜懷德被任命為吉林省郵政公司首任總經理。面對角色的轉換，姜懷德以“立足新起點，實現新跨越”破題，開始了與筆者的訪談。

　　筆者：從政企合一到公司化運作，這樣的轉變對于郵政發展來說具有怎樣的意義？

　　姜懷德：應該說，這次公司化改革對于郵政未來的發展具有劃時代的重要意義。其一，郵政公司化以后，企業自主經營、自我發展、自我約束的企業法人實體和市場主體的特征將更加明顯；其二，逐步建立符合社會主義市場經濟要求的法人治理結構、管理體制和運行機制的目標更加明確；其三，依法經營郵政專營業務，承擔郵政普遍服務義務，受政府委托提供郵政特殊服務，對競爭性郵政業務實行商業化運營的責任更加艱巨。

　　筆者：請您談一談郵政公司化運營后吉林省郵政公司的總體工作思路。

　　姜懷德：從郵政局到郵政公司，絕非摘牌和掛牌那么簡單。站在新的起點，我們深感任重而道遠。當今，郵政企業的外部環境已經發生了深刻變化，既有挑戰也存在機遇。我們應該看到，不斷激烈的市場競爭在對郵政業務造成沖擊的同時，將促進我們加快轉變經營方式，提高市場應變能力；不斷發展的信息技術在削弱傳統郵政業務功能的同時，也將創造出新的消費需求；郵政企業多元化的經營格局有助于我們發揮整體優勢，降低和規避經營風險。總之，吉林省郵政公司全體職工將堅持以科學發展觀統領全局，進一步****思想、轉變觀念，牢牢抓住發展機遇，全面開展“二次創業”，努力把吉林郵政建設成為效益良好、機制靈活、管理科學、服務優良、品牌卓越、競爭力強的現代郵政企業。

　　筆者：請您談一談吉林省郵政公司下一步的工作重點。

　　姜懷德：首先，我們將按照現代企業制度要求，進一步加快企業改革步伐，建立規范的法人治理結構，理順企業運行機制，并將新的機制、新的理念與長期以來形成的好傳統、好作風結合起來，盡快實現與現代企業管理模式的接軌。

　　我們將按照“精簡、效能”的原則，根據業務重組和專業化經營的需要，對企業內部組織架構及管理流程進行設計和梳理，逐步建立起適應市場經濟要求的現代企業制度。同時，建立健全財務核算、資本運營、人力資源、薪酬分配、績效考核等配套制度，促進公司向現代企業邁進。

　　我們將進一步創新經營思路，加快業務整合，推動競爭性業務的商業化運作。今年，我們要把各方面加快發展的積極性保護好、引導好、發揮好，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，突出抓好函件、速遞和郵政金融業務發展，以重點帶全局，在發展中加快業務結構調整和增長方式轉變，實現又好又快發展，切實把企業做大做強。

　　我們將堅持“科技興郵”的發展戰略，努力推動傳統郵政向信息流、資金流和物流“三流合一”的現代郵政業轉變，這是我們應對市場競爭、謀求發展的最大優勢。我們將集中精力加快網絡建設步伐，逐步建成科技領先、承載力強、反應迅速、適應需求的現代化郵政網絡。

　　我們將秉承“誠信服務，滿意萬家”的理念，適應新形勢的要求，創新服務理念，強化服務意識，不斷提高服務水平，滿足客戶需求。未來的郵政服務將以公司化運營為契機，求新求變，更加貼近市場和客戶，鑄造全新的郵政服務品牌。

　　我們將堅持以人為本，積極培育以效益、效率和服務為導向的具有鮮明特色的企業文化，加快人才隊伍建設，提高職工整體素質。同時，要在促進企業效益、社會效益增長的同時，努力實現職工收益的同步增長，實現職工與企業的全面發展。