2007年2月12日，新疆維吾爾自治區郵政公司成立暨揭牌典禮隆重舉行。針對郵政公司化運行后新疆郵政如何在發展觀念上、經營方式上、管理措施上和服務質量上進行轉變，記者專題采訪了區郵政公司總經理阿不來提·艾吾拉。

　　記者：新疆地處我國最西部，自然環境和經濟發展與內地有著較大的差距，您認為郵政公司化后面臨的首要問題是什么？

　　阿不來提：面對公司化的機遇，我們將全面把握、更新觀念，將改革作為企業發展進步的動力源泉，作為解決新疆區郵政公司發展中深層次矛盾和問題的治本之策；同時，加快從粗放型經濟增長方式向集約型經濟增長方式轉變，緊緊圍繞“商業化經營、多元化發展”的經營戰略，堅持“因地制宜、自主創新、求真務實、協調發展”的工作方針，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，實施系統化、精細化的經營管理，進一步調整業務結構，轉變增長方式，努力追求企業效益最大化。

　　記者：因地制宜是新疆區郵政公司業務發展的工作方針，公司化后，新疆區郵政公司是否將延續這一工作方針，并在哪些方面進一步完善和創新？

　　阿不來提：公司化后，我們將繼續堅持因地制宜，承應新疆經濟的快速增長，為各族群眾提供方便快捷的金融、速遞等服務。順應新疆文化、旅游事業迅速發展，充分利用郵票、信函等獨特載體，大力發展形象年冊、郵資封片、景區郵資門票、中郵廣告等業務。在業務發展中，我們將更加注重以效益為前提的業務結構調整，保持各項經辦業務都有相應幅度增長的勢頭，實現在多元化發展基礎之上，推動全區郵政協調可持續發展。

　　記者：管理是企業的重要工作，新疆區郵政公司將從哪幾個方面入手強化管理，從而實現以管理促發展，向管理要效益？

　　阿不來提：郵政公司化后，管理工作是我們進一步優化生產要素配置。我們將從根本上消除制約發展的體制和機制性障礙，力爭制定與郵政發展目標相適應的業務發展戰略、區域發展戰略和持續發展戰略。具體體現在“兩集中”和“兩擴大”上。“兩集中”就是要將資金和投資集中，使新疆區郵政公司有限的資金集中使用到影響企業長遠發展的能力建設上和信息化建設上。“兩擴大”是要擴大經營管理和人力資源管理的范圍和權限。深化營銷體系建設，加快營銷資源整合，重點推進以烏魯木齊為龍頭、以南北疆為兩翼的營銷體系建設，全面建立大客戶分級管理和專業營銷考核機制。加快實施人才強郵戰略，加大對人力資源的投入，不斷完善人才評價、選拔任用和激勵保障機制，積極營造人才輩出、人盡其才的良好氛圍，保證我區郵政的持續、健康、快速發展。

　　記者：新疆是全國郵政普遍服務和特殊服務最為典型的地方，公司化后新疆區郵政公司將如何處理好普遍服務和效益之間的關系，進一步提升服務質量和水平？

　　阿不來提:郵政公司化后，我們仍然擔負著滿足人民群眾通信需求這一神圣職責。我們將從滿足黨和國家的需要出發，從維護國家的根本利益出發，依法忠實履行普遍服務和特殊服務義務。同時，郵政公司化后，效益是我們發展的根本動力和發展源泉，但由于普遍服務義務及特殊服務負擔重、歷史遺留問題多、經營管理比較粗放等原因，目前全區整體效益水平仍較低。我們將處理好兩者的協調關系，將在認真履行黨和政府賦予我們的責任與義務，確保按國家要求的標準和水平提供普遍服務和特殊服務的同時,進一步推進優質服務,加強郵政基礎設施規劃，努力滿足社會各界多層次、個性化的郵政需要。