秦偉時：創(chuàng)新機制，科學發(fā)展。具體可概括為四個方面——管理創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，穩(wěn)中求變，持續(xù)發(fā)展。青海省郵政公司將在機制創(chuàng)新上努力探索符合自身實際的新路子。服務創(chuàng)新，包括普遍服務和競爭性服務兩個方面。市場競爭日益激烈，服務質量的優(yōu)劣不僅體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的文明程度，更重要的是直接關系著企業(yè)在滾滾商海中的生存和發(fā)展。而普遍服務既是政府賦予我們的職責，又是我們賴以生存發(fā)展的土壤。青海是一個普遍服務大省，做好普遍服務對青海省郵政公司尤為重要，在市場發(fā)育尚不健全的環(huán)境下，黨、政、軍仍是我們服務的主體。青海省郵政公司將在創(chuàng)新服務方面推出新的舉措——穩(wěn)中求變。穩(wěn)，一是保證內部氛圍穩(wěn)定；二是保證企業(yè)對社會的影響穩(wěn)定。企業(yè)形象、精神風貌良好，從而在平穩(wěn)中實現(xiàn)機制的轉變和增長方式的轉變——持續(xù)發(fā)展，這是改革的最終目的和落腳點。尤其對于實現(xiàn)新老體制轉換，講發(fā)展意義極其重要，其一是我們的員工需要用發(fā)展來增強自信，其二是要以充分的發(fā)展為改革提供物質支撐。

　　筆者：請您結合青海實際，談談今年經(jīng)營發(fā)展的具體思路？

　　秦偉時：我強調市場和效益并重的觀念，集約化是講效益，市場培育在一定時期不能立即顯效，需要過程。在青海，長期效益和短期效益要綜合考慮，就現(xiàn)階段而言，拓展市場是第一位的，不能因暫時收不到效益而不為，市場份額是我們的“基本農(nóng)田”，有田地才談得上“精耕細作”、集約經(jīng)營，在做大市場的基礎上提高效益。因此，金融業(yè)務是要保證規(guī)模增長，在規(guī)模的前提下努力調整結構，轉變增長方式提高收益；速遞業(yè)務專業(yè)營銷，項目管理；物流業(yè)務農(nóng)資鋪開，收復失地，抓好省內配送；商函業(yè)務連續(xù)策劃，積累規(guī)模；包裹業(yè)務軍包引路，開拓大宗；報刊業(yè)務加快零售經(jīng)營體制改革，加快報刊亭建設，充實零售終端網(wǎng)絡；集郵業(yè)務去粗取精，突出特色，健康發(fā)展；代理信息類業(yè)務加強合作，拓寬領域。

　　筆者：您認為在市場化運作過程中，青海省郵政公司的突破口是什么？

　　秦偉時：努力尋找企業(yè)與地方經(jīng)濟的結合點、發(fā)展規(guī)模與地方經(jīng)濟同比增長的結合點，青海省郵政公司就會有突破性的發(fā)展。