劉安東從戰略高度進一步指出郵務類業務是郵政最基礎同時也是最重要的業務，要求各級部門全力支持郵務類業務的發展。

　　張亞非對經營戰線干部職工為業務發展所作出的努力和取得的成績表示感謝，希望大家把握機遇、加快發展。他同時指出，經營工作絕不是業務部門一家的事，也是財務、人事、科技、網運等支撐部門的責任。各級支撐部門要把工作重心放到支持經營工作上來，合理利用和配置資源，為業務發展創造一個良好的環境。

　　李國華代表集團公司黨組作了題為《堅定信心 搶抓機遇 創新經營 做大規模 推動郵務類業務又好又快發展》的報告，充分肯定了2006年全國郵務類業務發展取得的顯著成績。他指出，2006年，各級郵政部門加大郵務類業務的發展力度，大力推進營銷體系建設，不斷拓寬經營領域，繼續夯實經營管理基礎，克服了政策性調整和市場變化等不利因素，業務發展保持了良好態勢。主要表現為：賀卡、商函業務實現連續增長，傳統業務呈現恢復性增長，高效業務取得階段性突破，木本業務煥發生機，業務向規模化發展。這些成績的取得，充分體現了各級郵政企業堅定的執行力，展現了廣大郵政干部職工巨大的創業熱情和積極的創新意識。

　　李國華強調，發展以函件為重點的郵務類業務是集團公司黨組在郵政改革與發展的關鍵時期作出的一項重要戰略決策，是優化業務結構，實現中國郵政全面、協調、可持續發展的重要保證。各級郵政企業要堅決執行集團公司黨組的戰略決策，轉變發展觀念、理清發展思路、創新發展模式、突出發展重點、提高發展質量。做到轉變觀念，樹立科學發展的經營理念；因地制宜，突出區域發展特色；創新經營，推動郵務類業務超常規發展；健全營銷體系，加大市場開發力度；強化支撐，加強基礎能力建設。

　　李國華要求各省（區、市）郵政部門繼續完善運營體系，為郵務類業務發展提供支撐保障。重點理順管理職能、優化管理流程、明確管理職責、提高管理效能，建立適應郵務類業務發展的經營體制。要進一步健全函件、電子商務、報刊、集郵專業機構，加強隊伍建設。要由人力資源部門牽頭，業務部門參加，相關部門配合，明確營銷系列相關崗位名稱、崗位職責、績效考核標準和人員編制。今年，全國郵政專職營銷人員占從業人員比重要在去年的基礎上有所提高。

　　李國華強調，要加快以函件為重點的郵務類業務的發展，盡快形成規模效益。集團公司和各省（區、市）郵政部門都要成立數據庫商函、賬單和封（片、卡）專項工作組，專題研究和部署這三項業務的發展；著力推進百團競賽活動、中小企業商函、招生商函的發展；積極抓好名址信息、商函投遞、郵編名址維護、郵資機管理系統的應用；發揮直郵協會作用，為商函發展搭建交流互動平臺。要確立電子商務類業務發展的戰略地位，通過幾年的努力，使其成為郵政業務新的增長點。要不斷優化業務結構，重點推進代理代辦、郵政短信業務的發展，盡快形成規模。要發揮“三流合一”優勢，加強與品牌電子商務企業的合作。要改善收投服務水平，穩固報刊訂閱業務，建立郵政書報刊連鎖經營模式，拓展圖書及教材發行等業務領域。要加強宏觀調控，提高郵資票品資源利用率，改善集郵內外部環境。要不斷適應物品類寄遞市場競爭形勢變化，加強窗口服務，突出快包，拓展商包，積極培育新型包裹業務。東部沿海省份、中西部地區發達城市的國際函包業務收入同比增幅要提高5到10個百分點，其他區域實現穩步增長。

　　李國華指出，各級部門要加大對經營工作的支撐力度。今年是郵務類各業務信息系統的全面升級建設年，要加強函件、電子商務、包裹、集郵、報刊等信息化系統的建設和應用，加強營投平臺建設，搭建郵政電子商務公共服務平臺，著力提升郵務類業務的市場競爭力。

　　李國華要求各省（區、市）郵政部門以項目營銷為“抓手”，特別要抓好大的營銷項目的運作，以此帶動業務的整體發展。要加強全國性項目的營銷組織管理，強化執行力，做到統一策劃、統一部署、統一宣傳。各省（區、市）要做到上下聯動、分解目標、落實責任，確保取得實效。

　　會上，江蘇、廣東、湖南、上海、山西、貴州、湖北、福建、廣東、江西等十省（市）郵政公司交流了2006年郵務類業務發展的經驗。集團公司對2006年郵務類重點業務發展成績突出的省（區、市）公司和地（市）局進行了表彰。集團公司各部門、相關直屬單位領導及各省（區、市）郵政公司分管領導、市場經營部門和郵務類業務的相關負責人參加了會議。