防城港市在廣西14個地級市中是最小的一個，總人口只有78萬。2004年以前，防城港市郵政局業務發展一直較為緩慢，到2003年年底，業務量僅1699.84萬元，業務收入也才1601.61萬元。3年過去了，到2006年年底，防城港局的業務總量達到2760萬元，業務收入達到2750萬元。這三年，防城港局的業務量收每年都以20%以上的速度增長，可以說是防城港局最具活力的時期。活力來自哪里？

　　澆筑班子的凝聚力

　　防城港局新一屆局黨委領導班子于2003年年底組建。局黨委書記、局長曹勁松是區局黨組派往防城港局就職的。他覺得，一個企業能不能搞好，關鍵在班子。他認為防城港局的首要任務就是要加強班子的建設。從這個考慮出發，他為班子制定了“不爭辯，不討價，不叫苦，一切通過努力實踐”的指導方針，并把“發展才是硬道理”作為黨委一班人的工作出發點和落腳點。為了把黨委建設成全局的堅強領導核心，近三年來，他堅持每周召開一次黨委一班人碰頭會，與大家一起學習黨的方針、政策和各類理論知識以及上級部門的指示精神，同時跟班子成員交心談心，隨時交換學習和工作體會。

　　生產經營雖是副局長朱文負責，但在繁忙時以及由局長出面更有利于問題的解決時，曹勁松就毫不猶豫地挺身而出，找相關部門領導交涉，找客戶商談。局辦公樓搬遷期間，黨委安排副局長李春擔任總指揮，但在最緊張時，曹勁松、朱文也都放下自己手頭的工作，跟李春一道指揮搬遷。黨委成員中，只有李春一人是防城港本地的，曹勁松和朱文都是外地的，每逢過年過節和雙休日，李春就主動提出自己在局里值班。總之，黨委一班人在工作安排上是既有分工，又有配合，不論在思想上還是在****上都形成了一個堅強的整體，形成了一個特別有感召力和凝聚力的基層黨組織的核心。

　　培育中層的創造力

　　防城港局黨委這幾年經常舉辦黨支部書記學習班，組織支部書記學習黨的基本知識和基本理論，了解支部工作的基本運作規律，熟悉黨務工作的基本程序，提高他們駕馭支部工作的能力；組織支部書記外出參觀考察，學習兄弟單位黨建工作的好經驗、好做法；每季度召開一次黨支部書記聯席會議，互通情況，交流經驗，取長補短。

　　東興市郵政局局長吳小明就任后，牢記局黨委的囑托，緊緊依靠員工辦企業，因而很快就凝聚了人心，加強了企業管理，進而促進了企業生產經營的快速發展。到2006年年底，東興局完成業務收入900萬元，比2004年的510萬元增長390萬元，兩年間增長76.5％。此外，上思局局長黃道榮、市局營業局局長張雅琴、儲匯局局長陸燕玲、客戶中心市場總監蘇愛玲、集郵公司副經理張芙萍等獨當一面的中層主要領導人，也都在黨委的培養和領導下，在各自領域做出了引人注目的成績，成為了防城港郵政隊伍中的一支中堅力量。

　　釋放黨員的戰斗力

　　防城港局黨委還十分注意充分發揮員工的主觀能動性和創造性，尤其是注意充分發揮黨員的先鋒模范作用。他們始終堅持抓好黨員隊伍建設，通過黨員的先鋒模范作用來影響和帶動整個員工隊伍。他們堅持開展職業道德、遵紀守法和榮譽觀、反腐倡廉等各類教育，千方百計提升黨員的思想境界和政治素質，鼓勵黨員參加文化知識和業務技能的學習，不斷增強市場意識、競爭意識、創新意識、發展意識和服務意識。

　　每年的業務旺季，黨員骨干都沖鋒在前，他們走街串巷，入村到戶，宣傳綠卡，攬收包裹，征訂報刊，配送種子、化肥、農藥……去年的“思鄉月”營銷期間，共產黨員、市場部綜合業務管理員龐芳雖然孩子還小，需要照顧，但為了做好“思鄉月”的營銷工作，她把孩子交給父母照看，自己則一直忙碌在營銷第一線。在長達半個多月的時間里，她全身心投入到“思鄉月”的營銷活動中，創造了6萬多元營銷額的好成績。

　　靠著像龐芳這樣的一大批黨員干部以及有著高度思想覺悟的整個企業的員工，防城港局的事業才越來越紅火，而恰恰是由于企業的健康和穩步發展，“防城港市郵政局”這塊牌子在防城港市才那么耀眼，去年，防城港局被市委授予“先進基層黨組織”光榮稱號。