福建莆田局推動女職工成長立功寫真
在福建省莆田市郵政局,女職工占全局職工總數的56%,占全局服務一線職工數的80%,關注女職工的成長,意味著關注大多數職工的成長,關注窗口服務營銷成績的優劣。為此,莆田局工會和行政一起把推動女工成長立功作為加快郵政發展,建設和諧企業的重要內容,深入實施“女職工建功立業工程”和“女職工素質提升工程”兩大工程,切實撐起“半邊天”的作用。
素質工程打基礎
莆田局開展“女職工素質提升工程”的核心是引導廣大女職工弘揚“自尊、自信、自立、自強”精神,樹立自主意識、發展意識,幾年來,他們創建學習型組織模式、出臺鼓勵職工參加再學習的激勵政策,通過開展“巾幗自學成才”、“愛學習,建海西”職工讀書日活動,定期組織技能培訓、崗位練功、技能競賽,促使女職工在學習中成長、在競爭中提高、在工作中奉獻、在創新中發展。
莆田局文獻營業部由清一色的女職工組成,她們在主任林蘊、許麗芬的帶領下推動團隊學習,每月崗位練功有計劃,并評選崗位練功能手,結合比賽經驗傳授操作技巧,給予動作示范,正確引導大家提高操作速度和質量。她們在工作中首創“服務三個零考評制”,即零差錯、零距離、零投訴。為實現這一目標,營業部按規定的內容、頻次、質量要求制訂學習計劃,每周兩個小時,每月進行一次測試,成績列入服務考核。在技能操作上,她們在微機收寄外增加手工操作測試,如扎袋、點鈔、蓋戳、包裝,成績同樣列入考核,增加了全面性。2004年,營業部的姑娘們在福建省郵政營業技術鑒定中獲得全省最高分。在學習上,部主任沖在前面,林蘊經常利用中午及晚上時間學習練功,并參加北京郵電大學計算機應用專業函授學習,在莆田市郵政崗位技能大賽中獲得全能第一,和許麗芬一道獲得福建省郵政崗位能手稱號。目前,這個營業部有7人學習大專以上函授。年年完成各項郵政業務指標,幾年來獲得部、省、市級榮譽共56項。
莆田局強化“模塊式、針對性”的員工教育培訓、業務練功比賽,并聘請莆田學院教師對女職工進行綜合素質教育,積極組織女職工進行第二技能的學習培訓。不愛紅裝愛書本的“福建省青年技術能手”林春仙,不管是上班還是工休,都穿著那身標志服,把自己多年的積蓄都花在書本上、花在了電腦上。憑著聰明才智和吃苦耐勞,林春仙很快就熟練地掌握了各項業務技能,在全省、全國郵政技能大賽中脫穎而出,榮獲全國電子匯兌業務競賽先進個人,還被團省委等聯合授予“福建省青年崗位能手”稱號。
通過組織實施“女職工素質提升工程”,幾年來莆田局有16位女職工被破格提拔為高級工和中級工,有5名女職工被評為省局級崗位能手,女職工大專文化程度比例由34%提升到51%。
立功工程顯貢獻
“女職工建功立業工程”是莆田局2003年啟動的一項幫助女職工立足本職、創造最佳業績、實現自我價值的重點工作,內容包括:自我成材、愛崗敬業、奉獻企業、奉獻社會。幾年來,莆田局營造氛圍,積極開展“十佳服務明星”、“十佳青年營銷能手”等評選活動,形成了人人爭做貢獻的生動局面。
在莆田局高樓郵儲專柜,姑娘們以“青春獻郵政,文明創一流”為****,在經營服務上取得顯著的業績。面對激烈的市場競爭,她們充分發揮團隊精神,清醒認識營銷形勢,研究對策,加強與用戶的情感溝通與交流,全面超額完成任務。
榮獲2005~2006年度福建省“巾幗建功”標兵稱號的曾淑媛是一名招聘工,她從營業員做起,一步一步努力,通過競聘當上業務管理。她創造性提出精細化管理新理念,推行管理約談制度,幫助約談對象深刻剖析管理存在問題的主客觀原因,確定具體整改方案,實現郵政通信管理由“監督檢查型”向“管理服務型”轉變,由“事后處罰型”向“事先警示型”轉變。通過著重抓好基層管理“三頭”,(抓“龍頭”、堵“源頭”、查“苗頭”),曾淑媛所在的秀嶼分局多次被評為市局管理一等獎,2006年她被市婦聯授予“三八”紅旗手榮譽稱號,被省婦聯授予2005~2006年度福建省“巾幗建功”標兵。
由于女職工作為服務一線的主力軍的共同努力,莆田局從2003年開始,服務滿意度均保持在85分以上,列全省郵政系統前茅,2006年下半年以滿意度90.17分,居全省郵政系統第一名。三年多來,莆田局有21位女同志受到團中央和福建省、莆田及郵政系統的表彰,有26位女同志被評為省、市郵政系統“青年服務明星”和“青年營銷能手”,有15名女工走上班組長、支局長、郵政儲蓄專柜主任崗位,一線女工負責人人數占比由男女總數的45%提高到64%,有9名年輕的女工因管理出色而被提拔到管理員崗位,全局女工精神面貌好,工作積極性高,隊伍凝聚力強,呈現出團結奮斗的良好工作氛圍。
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