作為全國郵政的龍頭企業，北京郵政能否走好未來的公司化運營之路，集團公司期望有加，市場和用戶也關注有加。如何加快推進經營機制創新，實現北京郵政事業又好又快發展？3月21日，北京市郵政公司揭牌成立，公司首任總經理章干泉接受了記者的專訪。

　　記者：北京市郵政公司成立后，首先面對的就是思想觀念轉變和機制體制創新這兩大課題。破題的關鍵是什么？下一步有哪些打算？

　　章干泉：政企分開為中國郵政的發展掀開了新的一頁。我認為，公司成立后，不僅僅是簡單地把“局”變為“公司”、把“局長”變為“總經理”，更重要的是要深化體制改革、機制創新。今年，我們要緊緊抓住政企分開、公司化運營這一歷史契機，加快推進體制轉型和機制創新。

　　改革要把握以下五個關鍵點：一是動員公司全體員工，特別是各級管理者進一步****思想、更新觀念，盡快完成角色轉換。二是推進專業化經營、專業化管理，重點是競爭性業務的專業化經營。目前，北京郵政正在抓緊時間謀劃速遞管理體制改革，有效整合人力、財力、物力資源，真正實現郵政企業經營方式的根本轉變，力爭5月份取得初步進展。三是建立健全各種形式的經濟責任制，建立科學規范的勞動用工和收入分配制度，通過科學合理的機制激發廣大員工的創收積極性和工作熱情。四是加強成本管理與成本控制，把財務管理、資金管理放在突出位置來抓，實現企業的集約化發展。五是處理好改革、發展與穩定的關系，處理好企業發展和員工利益的關系，把員工的根本利益實現好、維護好，讓全體員工共享企業改革發展的成果，合力打造和諧郵政企業。

　　記者：今年，北京郵政在發展上將采取哪些重點措施？

　　章干泉：對于一個企業來講，經營是核心，發展是第一要務，沒有發展企業就會萎縮倒退，所以，我們將不遺余力地抓好發展，要促進三大板塊業務協調健康發展。郵務類業務要突出抓好函件業務的發展，鞏固傳統函件業務，促進賬單、數據庫商函和賀卡三項新業務超常規發展。速遞物流板塊屬于競爭性業務。我認為，對于郵政企業而言，競爭性業務發展的好與壞，最能體現企業的隊伍素質和員工的精神風貌，最能檢驗班子的戰斗力，同時也能反映出一個企業的綜合實力。在速遞業務發展上，我們要理順機制體制，緊盯競爭對手，深化、細化客戶服務，不斷提高市場份額。要堅定不移地抓好郵政金融業務，做到信心不動搖，發展速度不降低，支持力度不減弱。在金融服務多元化的今天，我們要突出抓好各類中間業務，為京城百姓提供靈活多樣的零售金融服務，通過“差異化”經營策略提高競爭力。另外，要加快業務發展，還必須大力推進營銷體系建設，強化專業營銷、專職營銷、方案營銷，充實一大批素質較高的營銷人員。

　　記者：對強化全網執行力的課題，您格外關注，曾明確指出：發展現代化郵政，必須要樹立大郵政、大服務的理念。那么，這一理念對作為全國郵政龍頭企業的北京郵政有什么特殊意義？

　　章干泉：郵政就是服務，服務是郵政的立業之本、生存之基。發展現代化郵政，需要我們樹立大郵政、大服務的理念。對北京郵政來說，一方面要做好對外也就是對社會的服務，另一方面要做好對內也就是對郵政全網的服務。北京作為首都，是全國政治、文化中心。北京郵政在全國郵政系統中同樣處于一個非常特殊的地位，是中國郵政的一塊招牌、一面鏡子、一個支點。中國郵政現代化進程是否順暢，北京郵政的作為舉足輕重；郵政全網的運行是否高效，北京郵政的支撐至關重要。中國古人提倡“兼濟天下”，作為首都郵政人，我們就是要有這樣一種境界和胸懷，放眼全國，心系全網。要充分利用首都郵政的特殊地位和資源優勢，認真做好對郵政全網的服務和支撐工作，為促進中國郵政的健康協調持續發展作出應有的貢獻。