12月25～26日，中國郵政集團公司戰略規劃咨詢委員會會議在北京召開，集團公司總經理李國華、副總經理康寧與來自三大板塊的郵政企業單位的委員共商郵政“十三五”發展規劃和構建郵政新的績效管理體系，對集團公司未來的發展戰略進行解碼，將戰略目標細化分解為關鍵績效指標。

　　在談到中國郵政“十三五”發展規劃時,李國華指出，2020年是我國全面建成小康社會的決勝年，到2020年中國郵政要發展成為什么樣的企業，在“十三五”發展規劃中要著重體現。李國華強調，郵政“十三五”發展規劃的制定一定要堅持科學合理的原則，重點明確五方面內容：中國郵政的戰略發展目標一定要明確具體并符合內外部實際情況；為確保實現既定的戰略目標，中國郵政應采取的措施；中國郵政正面臨轉型升級的壓力，如何更好發揮“一體”支撐作用，將信息技術應用于傳統業務，拓展“兩翼”業務新增長點；做好普遍服務，賦予其新的內涵；形成戰略性思維，發揮好郵政的資源優勢，積極開拓國際和國內的農村、城市市場。

　　針對如何對集團公司發展目標進行戰略解碼、構建新的績效管理體系的問題，李國華指出，近年來郵政企業制度建設的加強、ERP等一批新系統的上線和郵政干部職工規矩意識的增強，使構建郵政新的績效管理體系的時機已經成熟。他要求郵政新的績效管理體系體現四方面內容：新管理體系的設立要科學完善有針對性，改變舊體系過于偏重對省（區、市）郵政分公司考核的局面；新管理體系要真正起到獎優罰劣的作用；新管理體系各項指標的設置要科學合理，能真正考核一個單位真實的經營情況；新管理體系要能調動員工的工作積極性，要用好的機制激發員工的斗志。

　　李國華最后強調，戰略規劃咨詢委員會作為集團公司戰略制定和規劃編制的高層審議和咨詢機構，是集團公司的戰略智囊團，在引領中國郵政改革發展中地位突出、職責重要。全體委員要不斷拓展戰略思維，立足當前，著眼長遠，深入思考中國郵政集團公司未來的發展走向、發展途徑、發展模式。要通過戰略解碼推動企業管理的轉型升級，借此促進經營思維的變革、管理理念的升級、運營機制的創新、行為模式的轉變和企業文化的重塑。