為進一步增強合作意識，提升郵政品牌形象，提高速遞物流業務的市場競爭力，7月初，四川省綿陽市郵政局與市郵政速遞物流分公司召開了戰略合作研討會。雙方各抒己見，氣氛積極熱烈，“共享資源、共謀發展”的格局全面形成。

    此輪戰略合作對實現速遞專業發展方式從注重規模向注重效益、規模和競爭力三者并重的轉變，實現服務模式從單純運輸配送向倉儲、供應鏈金融等增值業務和提供整體項目解決方案的轉變，將具有重要的作用和深遠的意義。

    綿陽市分公司在深入調研市場的基礎上，詳細分析了1~6月全市速遞物流業務不容樂觀的經營現狀，就如何找到業務發展新的增長點，分別對郵速合作已現雛形并即將推出的“二代證”、高考學生檔案、高考大禮包、客戶開發4個寄遞項目的聯動方案進行了一一解讀，重點闡述了這些項目是在基于郵政遍及城鄉的渠道優勢基礎上設計的，希望通過項目的推廣搶占重點鄉鎮的速遞市場。這些聯動方案明確了合作形式、雙方責任、激勵標準、分成比例、結算方式，同時，對速遞與物流業務目前存在的問題、亟待攻克的難關、需要采取的措施等提出了應對辦法。

    綿陽局局長黃全明在認真聽取了綿陽市分公司情況匯報的基礎上，結合綿陽城市發展實際以及旺盛的市場需求，指出綿陽郵政速遞物流業務可供挖掘的市場潛力大，體現在“市場空間大，增量空間大，項目空間大”，并對此進行了一一解析。他希望郵政和速遞物流專業公司員工對該項業務發展要樹立和充滿信心，相信郵政速遞物流的明天會更好。同時，他還提出了正確研判形勢、提升品牌形象、融入地方經濟、加大市場細分、有效梳理項目五個方面的工作要求；著重指出速遞專業要通過自我審視，找出制約發展的癥結，通過不斷加大宣傳力度、提升員工素質、改善服務現狀等措施提升能力和水平，從而促進社會認知度和品牌影響力的提升。必須有效遏制投遞不到位、時限達不到而造成的客戶逐年流失、公司收益降低、員工收入減少、人才不斷流失等惡性循環現象的發生。必須做好客戶的鞏固和發展，要通過推廣、復制先進和典型營銷案例，有針對性地對接項目。在項目發展上，做到抓大不放小；通過“E郵供應鏈”模式推進，抓好總部營銷；要用大智慧策劃好的項目，用大手筆做大有規模的項目；把目光聚焦于大團體、大機構，找到能讓客戶成本得到有效節約的突破口，未雨綢繆，提前做好“合作什么、怎么合作”的思考和準備。

    綿陽郵政速遞物流雙方友好協商，為強化組織領導，做到責任明確，共同推進，確保效果，雙方就組織領導、共享資源、創新求變等方面達成了共識。綿陽市分公司總經理鞏曉勇表示，按照市郵政局要求盡快成立大項目開發策劃小組，深入研究大客戶需求，盡快細化和完善項目方案，借助郵政平臺實現速遞物流專業發展的新突破。