7月20日，中國郵政集團公司召開全國郵政速遞物流年中工作電視電話會議。劉安東同志、中國郵政集團公司副總經理劉明光出席會議并講話。會議總結和回顧了2011年上半年郵政速遞物流改革與發展工作，深入分析了當前工作中存在的問題及面臨的形勢，并對下半年工作進行了安排和部署。 

    劉安東指出，速遞物流這幾年來取得的成績很不簡單，對速遞物流現在和未來的發展有著長遠的影響。特別是股份公司成立一年來，速遞物流專業向企業轉型的工作更加扎實地全面展開，在不斷實踐的過程中，迅速建立了企業經營管理的框架，加快推進速遞物流改革工作，速遞物流改革發展取得了明顯成效，為下一步改革的順利實施打下了堅實的基礎。這是股份公司上下共同努力的成果，更是郵政全網全力支持的成果。事實證明，速遞物流專業經營的路子是對的。我們要繼續按照國家的要求，堅定做大做強郵政速遞物流的信心和決心，扎扎實實走下去。 

    他強調，當前速遞物流的改革發展到了非常關鍵的時刻，任務十分繁重。大家一定要繼續發揚敢打敢拼的作風，保持良好的精神狀態，更快推進速遞物流改革發展工作。股份公司上下要進一步統一思想，珍惜來之不易的發展局面，努力發揮本專業在發展中的主體作用，進一步爭取郵政全網的支持，在牢固的基礎上，全力以赴，進一步加快改革發展的步伐。他要求，務必高度關注和切實做好專業隊伍建設工作，在隊伍建設上投入更多精力；更加關心、愛護員工，靠制度、思路、機制來調動大家的積極性，凝聚員工的斗志，發揮員工的能動性，繼續團結一心、頑強拼搏，夯實發展基礎，加快改革發展步伐。股份公司各級領導要帶領員工在艱苦奮斗中成長，在繼承和發揚郵政光榮傳統的基礎上，塑造速遞物流的企業文化和企業精神。 

    劉明光回顧和總結了郵政速遞物流上半年改革與發展情況，他指出，股份公司成立以來，郵政速遞物流進一步加快推進了經營機制改革、轉變發展方式、提升服務品質的各項工作。經過上半年的努力，專業經營呈現較好局面，改革與發展成效初步顯現。主要體現在，加大市場開發力度，確保業務平穩較快發展；進一步強化營銷管控，企業經濟效益逐步提高；進一步強化能力建設，競爭能力顯著提升；加強基礎管理，企業綜合管理水平進一步提高；改革工作取得階段性成果。實現了思想觀念、企業內部機制和經營管理模式與發展方式的“三個轉變”，以及效益水平、運行質量、管理和客戶服務水平、能力建設和信息化水平、企業員工素質和能力上的“五個提升”。 

    他表示，在改革發展的關鍵時刻和復雜的市場環境下，郵政速遞物流要在鞏固上半年改革發展成果的基礎上，把握市場規律，全力抓好各項工作的落實，確保全年改革發展任務的全面完成。要通過加快實現國際速遞業務發展方式轉型、扎實做大國內速遞業務規模、繼續推進合同物流業務的發展、加強速遞物流業務營銷管理等舉措，全力加快核心業務的發展。要進一步強化專業網絡建設與管理，加強網絡運行管理，深入推進流程優化工作，強化運行質量控制，重視做好運營和生產安全保障工作。在能力建設方面，要繼續推進基礎設施建設，加快推進信息化建設。 

    集團公司各相關部門、直屬單位領導及各�。▍^、市）郵政速遞物流公司領導分別在北京主會場和各地分會場參加了會議。