專業(yè)化經(jīng)營是郵政改革的方向，是郵政實(shí)行公司化運(yùn)營、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。近年來，各地郵政部門對(duì)此進(jìn)行了積極的探索并取得了一些進(jìn)展，但總體看尚需繼續(xù)深入推進(jìn)。

　　有些局專業(yè)化改革沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，主要是因?yàn)楦母锷疃炔粔颉⒘Χ炔淮螅瑑H限于設(shè)立專業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)這種表面上的改革，而沒有觸及改革的關(guān)鍵點(diǎn)——實(shí)行全面損益核算，這也正是改革的難點(diǎn)。

　　誠然，郵政作為大型網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)組織不統(tǒng)一，結(jié)算主體難以明確；作業(yè)流程、自然條件、歷史形成的資源配置等造成成本差異大，轉(zhuǎn)移價(jià)格難以制定；產(chǎn)品指標(biāo)體系不完善，信息化手段不完備，作業(yè)量數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確采集，這些問題為開展損益核算帶來了很大困難。但通過算清賬，明晰專業(yè)的經(jīng)營成果和真實(shí)效益，調(diào)整利益關(guān)系，體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值，指導(dǎo)經(jīng)營決策，是專業(yè)化改革的主要目的，是網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)健康發(fā)展的要求。非知之難，行之惟難；非行之難，終之惟難。任何改革都不可能一蹴而就，必定有一個(gè)艱難曲折的過程。面對(duì)困難，我們不能裹足不前，而必須要有迎難而上的勇氣，有敢作敢為的精神，堅(jiān)持不懈地大膽往前走，否則永遠(yuǎn)也不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　面對(duì)企業(yè)發(fā)展的窘境，廊坊局敢為人先，敢破難題，求真務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)專業(yè)化改革，建立起全面損益責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)了全員理財(cái)算賬、全員注重成本效益的良好局面，創(chuàng)造出了業(yè)務(wù)收入四年翻一番的“廊坊速度”。他們的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，專業(yè)化改革要取得成效，就必須動(dòng)真格的。

　　推進(jìn)專業(yè)化改革，必須在觀念轉(zhuǎn)變上動(dòng)真格的。時(shí)至今日，不能再認(rèn)為專業(yè)化改革可搞可不搞，不搞業(yè)務(wù)發(fā)展得也不錯(cuò)；不能再消極等待，還是被動(dòng)地讓上級(jí)推著走，或者是蜻蜓點(diǎn)水地改，不痛不癢。實(shí)踐證明，無論是社會(huì)分工，還是市場(chǎng)經(jīng)營，專業(yè)化都是大勢(shì)所趨，所以應(yīng)順勢(shì)動(dòng)，早****，爭(zhēng)主動(dòng)，早改早受益。

　　推進(jìn)專業(yè)化改革，必須在損益核算上動(dòng)真格的。開展損益核算，不能像過去那樣還只是財(cái)務(wù)部門自己算賬。專業(yè)化經(jīng)營的最大特點(diǎn)就是核算細(xì)化、成本歸集、集約管理，這決定了損益核算是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涉及方方面面，需要各個(gè)專業(yè)之間、各個(gè)環(huán)節(jié)之間，形成縱橫結(jié)合的立體核算體系，真正做到“親兄弟明算賬”，算清賬，才能確保核算結(jié)果真實(shí)可靠。

　　推進(jìn)專業(yè)化改革，必須在全員****上動(dòng)真格的。改革是靠人去推動(dòng)的，工作是靠人去落實(shí)的。只有人人算小賬，企業(yè)才能算清大賬；人人講效益，企業(yè)才能增收節(jié)支。所以在改革中，要注重各個(gè)部門密切配合，專業(yè)部門全程參與，使其真正成為損益責(zé)任主體。同時(shí)要注重調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，讓專業(yè)化改革落到實(shí)處。

　　專業(yè)化改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一步到位，但是只要大家都積極地動(dòng)起來，堅(jiān)定地朝著專業(yè)化改革的方向走，改革的成效就會(huì)越來越明顯，支持推動(dòng)改革的力量就會(huì)越來越壯大。