為提早做好2007年思茅郵政各項經營管理工作的安排，為全年工作的開展打下良好的基礎。思茅市郵政局按照《2007年云南郵政工作要點》的部署，于12月21日在江城縣召開了全市郵政工作會議。會議在認真總結思茅市郵政2006年工作的基礎上，以2007年云南郵政工作要點為指導，對全市郵政工作進行了認真的安排。

         
      2007年是中國郵政實施政企分開，全面建設現代企業制度的第一年，也是思茅郵政跟上云南郵政的發展，進入快速推進，實現新突破的關鍵一年。2007年思茅郵政的總體工作要求是：全面落實國家局和省局關于郵政體制改革發展的要求，切實按照深化改革，創新管理制度；加快發展，確保又快又好；以人為本，建設和諧郵政的思路，以實現思茅郵政企業經營效益為核心，構建企業核心競爭力，使思茅郵加快步入良性和諧發展的新階段。

         
      2007年思茅郵政發展總的目標是：郵政業務收入完成4650萬元，增長13.91%,力爭實現4807萬元,增長17。76%；收支差額完成省局下達的計劃；全勞動生產率達到8萬元/人；員工培訓率達到65%；年度用戶滿意度達到85分以上；全年杜絕重大安全事故的發生；基本實現思茅郵政局的良性發展。為實現以上發展目標，思茅局在今年的工作中需要認真做好以下六個方面的工作。

      一、切實樹立與公司化管理體制相適應的新觀念，腳踏實地的工作，取得實實在在的成績。
      二、立足市場，穩步增長與快速發展相結合，實現速度與規模發展，質量與數量并重，經營工作講投入與產出。經營工作重點一是做好二代證證寄遞、代辦電信、廣告業務等新快及高效業務的開發，完成思茅郵政的物流倉庫的建設工作，全面開展一體化物流業務；二是繼續抓好郵儲、包件等思茅傳統重點業務的穩步增長，力爭全年凈增郵儲余額12000萬元，使思茅郵政儲蓄余額突破10億元大關。三是積極推進報刊、集郵等郵政傳統業務的發展，實現思茅郵政經營工作的全面開花。

      三、加快營銷基礎建設，完善思茅郵政的市場營銷體系。
      四、進一步規范郵政經營秩序和基礎管理工作，加強精細化管理，夯實企業發展基礎
         
      管理工作的重點是服務創新，努力提升服務水平，改善企業形象，要在員工中廣泛的開展“多說一句有用話”活動，切實做好普遍服務工作，強化郵政為“三農”的服務，開展好重點服務和個性化服務，不斷創新服務內容、服務形式和服務手段。有效控制全市郵政局從業人員的總量，有效提高人力資源利用率；同時深化薪酬制度的改革，全面推行以崗位管理為核心的分配制度和考核體，建立起員工崗位與能力相結合的薪酬制度；全面實施財務預算管理工作，逐步實現財務管理的集中化和精細化管理。進一步加強基礎管理工作，一手抓整治，一手抓發展。
      五、加強向地方政府的匯報，積極做好《云南省郵政條例》和貫徹落實，爭取政府對郵政的支持。
       六、以人為本，構建和諧思茅郵政。突出“人本管理，謀求雙贏”的中心工作，重點推進思茅郵政的兩個文明建設，力爭有80%的郵政企業建成文明行業。