貴州郵政將從內部機制和關鍵環節入手，對企業實施精細化管理，并貫穿“管理年”活動的始終。該公司要求全省各級郵政部門充分整合資源，在全面發揮企業內部各專業、系統、網絡以及資產的綜合優勢和功能，提高企業資源的邊際效用，逐步形成郵政獨特競爭優勢的同時，通過借助、利用社會優勢資源，降低經營成本，規避運營風險，搶占市場份額。要切實提升財務管理水平，加強季度預算的編制和審核工作，建立月度資金預算制度，應用定額標準和預算標桿工具，核算成本差異，確定開支水平；加強固定資產投資計劃管理，合理分配郵政有限資源，保證郵政固定資產投資更具科學性；按照“資金所有權不變，利益分配格局不變”的原則，在全省郵政系統內構建一套完整的資金歸集、監控、運作系統，對全省郵政資金實行一體化運作和管理；在保證增量增收的基礎上，優化成本結構管理，加大對競爭性業務的成本投入，使成本費用向重點地區、重點業務、重點環節傾斜。

　　貴州郵政還將監督審計工作作為“管理年”活動的重要內容之一，要求全省各級郵政部門加強對執行企業會計制度的監督，以財務收支審計為基礎，深化任中經濟責任審計，推進管理審計、效益審計和內控制度審計工作。此外，他們還要求全省各級郵政部門強化服務質量管理、法律事務和安全生產工作。