貴州郵政實施精細化管理
郵費網 2007-3-30 12:50:00
為進一步優化、整合企業資源,規范管理流程,加大監督力度,促進企業運營由粗放式經營向精細化管理轉變,日前,貴州省郵政公司將2007年確定為“管理年”,要求全省各級郵政部門狠抓基礎管理,為企業發展夯實基礎,全面提升企業整體運營質量。
貴州郵政將從內部機制和關鍵環節入手,對企業實施精細化管理,并貫穿“管理年”活動的始終。該公司要求全省各級郵政部門充分整合資源,在全面發揮企業內部各專業、系統、網絡以及資產的綜合優勢和功能,提高企業資源的邊際效用,逐步形成郵政獨特競爭優勢的同時,通過借助、利用社會優勢資源,降低經營成本,規避運營風險,搶占市場份額。要切實提升財務管理水平,加強季度預算的編制和審核工作,建立月度資金預算制度,應用定額標準和預算標桿工具,核算成本差異,確定開支水平;加強固定資產投資計劃管理,合理分配郵政有限資源,保證郵政固定資產投資更具科學性;按照“資金所有權不變,利益分配格局不變”的原則,在全省郵政系統內構建一套完整的資金歸集、監控、運作系統,對全省郵政資金實行一體化運作和管理;在保證增量增收的基礎上,優化成本結構管理,加大對競爭性業務的成本投入,使成本費用向重點地區、重點業務、重點環節傾斜。
貴州郵政還將監督審計工作作為“管理年”活動的重要內容之一,要求全省各級郵政部門加強對執行企業會計制度的監督,以財務收支審計為基礎,深化任中經濟責任審計,推進管理審計、效益審計和內控制度審計工作。此外,他們還要求全省各級郵政部門強化服務質量管理、法律事務和安全生產工作。
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