三月的湖南，春回大地，萬象更新。3月21日，湖南省郵政公司揭牌成立。站在新起點，湖南省郵政公司將怎樣踏上新征途，實現(xiàn)新跨越？為此，記者采訪了該公司首任總經(jīng)理李雄。

　　記者：湖南省郵政公司開局之年的總體思路是什么？

　　李雄：堅決貫徹執(zhí)行集團公司的決策，努力完成各項工作目標和任務；堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照集團公司提出的“以加快發(fā)展推動改革，以深化改革促進發(fā)展”的總體思路，大力加快湖南郵政的發(fā)展步伐，積極穩(wěn)妥推進改革進程，推進郵政企業(yè)向公司化轉(zhuǎn)變；突出重點業(yè)務發(fā)展，保持各項業(yè)務良好的發(fā)展態(tài)勢；強化企業(yè)科學管理，不斷提高湖南郵政的經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量；加快核心能力建設，切實提高市場競爭力；進一步強化服務，樹立一個更好的湖南郵政品牌形象。

　　記者：公司化運營后，企業(yè)和員工該如何適應新形勢發(fā)展的要求？

　　李雄：公司化帶給企業(yè)的將是一次全新的“洗禮”，無論在管理上、機制上和運營模式上都與以往有本質(zhì)的區(qū)別。因此，在新形勢下，要完成全面深化改革和加快自身發(fā)展的雙重任務，企業(yè)和員工首先要做到的就是****思想，更新觀念。要從傳統(tǒng)的政企合一的思維中****出來，向現(xiàn)代企業(yè)新的價值理念和經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變。特別是搞經(jīng)營工作的同志，一定要有強烈的市場意識，干工作要講目標更要講市場。其次，圍繞企業(yè)的轉(zhuǎn)型，要高度重視營銷體系的建設，特別是大客戶營銷體系的建設和管理，加快郵政營銷從現(xiàn)有的粗放式管理向?qū)�業(yè)化營銷管理的過渡，提升郵政企業(yè)在市場中的競爭能力。第三，要加強郵政業(yè)務和服務的創(chuàng)新。要根據(jù)市場需要及時創(chuàng)新我們的產(chǎn)品和服務，促進企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。第四，要加強管理創(chuàng)新，以全新的機制來優(yōu)化企業(yè)各種資源配置，達到一種“和諧共振”的管理效應。在這里要特別提到責任追究制度。湖南省郵政公司成立后，將嚴格確定內(nèi)設機構(gòu)的職責邊界和議事決策程序，建立效率評價和責任追究機制。無論是部門還是個人，每天都要問自己兩個問題：你盡責了嗎？你盡力了嗎？只有人人都做到了“守土有責”，才能推動企業(yè)迅速適應新形勢發(fā)展的需要，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　記者：和諧發(fā)展是企業(yè)追求的目標，湖南省郵政公司將如何實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展？

　　李雄：構(gòu)建和諧郵政企業(yè)最重要的一點就是要統(tǒng)一思想，凝聚合力：要抓好各級領(lǐng)導班子的建設，把大家的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，統(tǒng)一到建設現(xiàn)代化的中國郵政企業(yè)上來，創(chuàng)建團結(jié)高效、務實創(chuàng)新、奮發(fā)有為的領(lǐng)導集體；要堅持****集中制，堅持按照“把維護全網(wǎng)利益放在第一位，把完成好與全網(wǎng)有關(guān)的工作放在第一位，把按規(guī)章制度辦事放在第一位，把確保政令暢通放在第一位”的原則來協(xié)調(diào)****；要始終堅持以人為本，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的利益作為各項工作的根本出發(fā)點和落腳點，努力實現(xiàn)員工和企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　記者：湖南郵政的發(fā)展與地方經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，公司化運營的湖南郵政將怎樣融入到地方經(jīng)濟建設的洪流中去？

　　李雄：湖南是中部農(nóng)業(yè)大省，湖南省第九次黨代會提出了“富民強省”的奮斗目標，為此，省委、省政府出臺了一系列的發(fā)展政策和措施，這為郵政發(fā)展提供了廣闊的空間。湖南郵政要放開眼界，積極參與地方經(jīng)濟建設，主動加強與地方經(jīng)濟的融合互動，推動郵政經(jīng)濟在融合中定位，在融合中提高、在融合中發(fā)展；要結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設，發(fā)揮郵政在網(wǎng)絡、金融等方面的優(yōu)勢，努力做好普遍服務，做好服務“三農(nóng)”工作，爭取郵政服務“三農(nóng)”在規(guī)模、種類和創(chuàng)新上實現(xiàn)更大突破。