隨著近年來越來越多的女性開始擔任高級職位，女性似乎已經在郵政領域男女平等的博弈中贏得了勝利。

    正文：

    出席近年萬國郵聯會議的代表們承認，與十年前相比，更多女性在郵政領域中擔任了高級管理職位。鑒于女性在全球郵政員工中占一半左右的比例，也許我們常說的那塊限制女性發展的“玻璃天花板”終于被打破了。抑或，實現郵政領域的真正男女平等，我們可能還有很長的路要走？ 

    男女平等 

    2008年，女性就在無休止的性別大戰中贏得了兩次勝利。澤索特女士成為匈牙利郵政總局長，馬薩韋魯女士當選為泛非郵政聯盟秘書長。這兩件事件以及近年發生的其他同等級別的任命表明，郵政部門在賦予女性平等機會方面做得并不算太差。 

    同時身為人力資源專家的澤索特介紹說，匈牙利郵政三分之二的員工和90%的中低級管理者以及大部分郵局負責人均為女性。“但在金字塔的頂部，女性比例下降到25%。”她還補充說，與其他許多國民經濟領域的情況不同，匈牙利郵政向男女員工支付相同的工資并實行同工同酬的原則。在匈牙利其他行業里，雇主要求女員工在參加工作以后的兩年時間里不得生孩子的情況屢見不鮮。與此相反，匈牙利郵政提倡尊重家庭并為做母親的女員工安排靈活的工作時間。 

    身為女性是職位晉升中的一個不利條件嗎？ 

    “就我個人而言，我從未因曾經是而且現在還是一名女性管理人員而感到處于不利地位。我認為，一個能夠應對挑戰，取得優秀業績并追求品質的女性，必將在企業的男性世界中取得成功。”澤索特這樣回答。 

    身為肯尼亞郵政前任董事的馬薩韋魯表示，她當選泛非郵聯秘書長的過程并非一帆風順。她頂住了各種壓力，毅然投入到與三位男性候選人角逐秘書長職務的競選當中。其中兩位男性候選人甚至為了支持第三位男性候選人當選，在最后一刻退出了競選。但這并沒有阻擋她前進的步伐，她最終贏得了泛非郵聯各成員國的支持。馬薩韋魯表示，作為一名非洲女性，要想達到權力的頂峰絕非易事，即便這種可能性是存在的。同時，主流文化也從中起到了決定性的作用，成為女性職業晉升的障礙。“人們知道女性可以工作，但仍有一些人不愿意看到女性擔任這些職務。女人往往更加專注，只要有機會，她們可以和男人做得一樣好，甚至更加出色。” 

    她本人的登頂之路就充滿坎坷。 

    “這對我很難。作為女人，你必須懂得爭取機會和捍衛自己的權利。好事不會裝在盤子里自己送上門來，你必須在工作中表現非常出色并為自己爭取進步。”馬薩韋魯認為，女領導比男領導更開放并更真誠。她提醒大家，總是迎合老板的意思對自己進步沒有任何好處，她自己擔任領導職務的經驗證明了她的看法。 

    在萬國郵聯伯爾尼國際局工作的220名員工中，大約42%是女性。但如果只考慮專業人士，這一數字則下降到21%。辦公室主任及宣傳局局長茱莉安娜和萬國郵聯法律顧問奧蒂爾女士就是其中的兩位，她們都是國際局管理委員會的成員。 

    即便是崗位有限，在國際局收到的專業類別崗位的申請中也僅有20%來自女性。因此，萬國郵聯號召其成員國鼓勵更多的女性提交申請。為此，聯合國聯檢組在最近的一份報告中建議采取一項政策，以改善專業類別，特別是高級管理崗位上的男女平等狀況。 

    關于“為什么女性能成為好的管理者”這一問題，茱莉安娜認為，女性通常對工作更積極、更投入，較男性更有組織性、更務實，而且更注重細節。但她補充說：“如果僅僅因為我是一個女人，而不是因為我是最佳人選而得到一個職位，那對我來說是一種恥辱。” 

    文化問題 

    在越南，NguyenThiBoiLan女士擔任著郵電部郵政司司長的領導職務。她承認女性有成就事業的機會，但也存在很多障礙：“無論在哪里,我都必須做得最好。亞洲女性面臨的最大挑戰是要找到一種分配時間的最佳方法，因為她們既想成為最好的妻子、最好的母親，同時又想成為最好的員工。” 

    身為母親和妻子，還要照顧父母，NguyenThiBoiLan不得不經常應對各種時間安排上的難題。“亞洲女性要面對更多的困難，因為這里的生活條件并不總能盡如人意。”這句話的意思是女性要承擔更多的母親義務，例如要陪孩子一起搭乘公交車，因為在越南，讓孩子獨自乘車往往是十分危險的。 

    巴巴多斯郵政局副局長道卡斯女士也認為，女性可以在事業上大有作為。同時，她也遺憾地表示，自巴巴多斯郵政局成立150多年來，還沒有任何一位女性擔任最高級別的職務。 

    “我認為，‘玻璃天花板’并沒有被真正打破。我們雖然是很好地體現了男女平等，但只要看看董事會和我們國家的決策層就知道，盡管我們取得了很大進步，但仍然有很長的路要走。” 

    那么，為什么男女平等之路在巴巴多斯會如此曲折？ 

    “這與其說是性別問題，還不如說是一個文化問題。在這里，對女性的理解更多地體現為有責任心或認真細致，這就是為什么在人力資源、會計和財務領域女性較多的原因。”道卡斯解釋說。 

    她本人的經驗證明，人們有這樣的偏見———女性可能沒有足夠的能力來管理為數眾多的員工。她必須努力工作來戰勝這種偏見。“改變一個國家的文化習慣并非易事。但女性正在證明她們的能力，通過這種自然而然的變化，她們必將找到屬于自己的位置。自然的方式有時是更好的方式。” 

    對于在卡塔爾郵政擔任質量和發展顧問的卡提娜而言,她必須努力了解周邊文化。“作為一名女性，在阿拉伯世界工作絕不是件容易的事情。你必須適應它的風格，這是另一種文化。直接對抗不起任何作用，你必須有足夠的創造力來表達自己的意見。” 

    但她也指出，越來越多的女性正在工作中占據一席之地：“如今，人們鼓勵女性擔任管理職務。我相信今后5年，將有更多的婦女在郵政領域擔任領導職務。她們工作努力，而且為了事業發展而不斷學習。” 

    必要的鼓勵 

    有些郵政經營者非常希望幫助其女性員工實現她們的職業目標。新西蘭郵政就是其中的一個。它于2007年推出了一個名為“女性管理者”的項目。在新西蘭郵政雇用的1萬名員工中，61%為女性，但在高級管理人員中，女性的比例僅為20%。項目開始前，新西蘭郵政先在其女性管理人員中間開展調查，以了解她們對自己職業的看法。在回答“機構在鼓勵女性擔任管理職務或爭取晉升方面可以做什么”這個問題時，33%的被調查者表示，希望企業“給予支持和鼓勵”，大約15%的被調查者回答：“改變男權主義文化的方向。” 

    對工作的支持和鼓勵是新西蘭郵政國際業務部總經理克羅特女士事業成功的兩個要素。她強調，家庭并沒有給她事業的發展帶來障礙。她是在休完第二次產假返回公司后被晉升為國際業務部總經理的，這就是證明。 

    “回來擔任一個更加重要的職務令人鼓舞。真沒想到我的最佳晉升機會出現在我有了孩子和休產假的時候。”不過事情也并非一帆風順，她感慨地說，“坦率地講，一邊擔任領導，一邊還要抱著兩個整夜哭鬧著要媽媽的小孩子，真的很辛苦，但我做到了。” 

    雖然“玻璃天花板”還沒有被打破，但正如世界各國郵政女性的經歷所證明的那樣，至少它已經開始出現裂痕。當越來越多的事實證明，女性是工作的最佳人選時，多數文化仍處于轉變態度的陣痛之中——從“女性在企業中不會得到充分的重視”的看法開始轉變……