成都民宿酒店定位，民宿小眾產品，十幾到三十幾間客房。根據其所屬的位置、地域，客源，消費水平，運營模式，運營成本，資金預算，多方面因素才能給出正確的民宿酒店定位。

　　不能以為有了能吸引人家眼球的設計就會吸引到旅客。這種設計至上是一個嚴重的誤區，一個民宿是不可能因為某種設計主題或設計風格就能保證源源不斷的客流。

　　大家都希望能提升到精品的定位。何謂精品?小編認為一個產品如果能為客人帶來附加值，它就是精品。通過入住，與物和人接觸后的體驗，如果能讓一個人得到無形或具體的價值，就是附加值。

　　雖然民宿并非大投資項目、大規模項目。但是定位或其頂層文化也是跟它成功與否有關鍵性的作用。在這里，小編想舉兩個成功頂層文化的例子： 隱居是一個成功的案例，成功在它注資，融資都不是問題，成功在它成本低，毛利高。它的成果并非偶然，是通過精心、高明的頂層文化設計，讓它可以捕抓到高消費客源的心理需要，進而造就了它。熟悉隱居的人就會知道《隱居壹世界》這本書，跟《失蹤幾天》這部微電影。再者，就是它四高二有的概念：四高：高標準、高素質、高收入、高聲望;二有：有情懷、有品味

　　試問有誰不想躋身這四高二有的行列之中呢?

　　有了好名字，好的目標客源定位，就確立了隱居的頂層文化。然后，再到自然景觀條件好的地方挑些房子進行改造，就變成一個上乘的產品。

　　花間堂是另一個成功的案例，它也是受投資者青睞，毛利高成本低的產品。它的使命是要透過花間堂，讓世界看到中國文化之美。它的價值觀是分享、感恩，追求完美，道德至上。它的定位是高性價比的唯美人文度假酒店品牌。它的核心競爭力是“美”。以這樣的頂層文化落實到四合院的實體載體，傳頌中國式幸福的生活方式。

　　它的成功也并非運氣、偶然。我們可以看到業主恪守將其頂層文化落實到每個花間堂的產品中。我們可以感受到它對“美”的追求。試問世界上能有誰不向往“懂美”，不向往沉浸于美之中。這也就是花間堂用一個簡單概念捕抓我們心里追求高明的地方。