星級酒店設計單位的優勢，星級酒店規模定位分為整體規模定位和功能規模定位兩個內容。

　　整體規模定位，是對酒店建設總規模和總建筑面積的確定;一般來說，星級酒店在投資建設之初，會考慮到四個問題：星級酒店性質、項目地點、投資數額、規模大小等。而規模大小，是在前三個問題已經確定的情況下才會產生的。

　　星級酒店設計單位的功能規模定位是對整體規模的細化，在這個階段，必須要明確各個不同功能的規模面積，以及相互之間的比例和經營關系。星級酒店所有經營功能、服務功能和后勤、設備、交通功能等占用的空間和場地都面臨最準確的，也是最終的確定。

　　星級酒店設計單位認為，市面上的一些星級酒店設計并不這么理性，要么草率的定下規模而不考慮或不計算投資，甚至在資金短缺沒有財務保障的情況下就先確定一個完全不切實際的建設規模;要么由于前期資金充足，就以主觀意愿而不是以客觀市場定規模，結果造出一個只虧不贏的大負擔;要么簡單地認為自己所在的地區建筑成本低，不必和一線城市相比等等而忽略了需要具備顧客已經熟悉和習慣的一種標準。

　　星級酒店設計單位，對于星級酒店的整體規模的定位是以市場為目標，以投資為基礎，認真評估，客觀評判，切實量體裁衣，具有星級酒店統一的硬件標準和服務標準，在細節上具有明顯的設計優勢。

標題：酒店設計

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