精品酒店設計在開發(fā)之前，一般會讓專業(yè)人員編寫一份《精品酒店設計開發(fā)規(guī)劃書》，其中精品酒店設計開發(fā)規(guī)劃書內容一般包含項目總論、市場分析、項目分析及評價、酒店定位、酒店環(huán)境及室內設計風格等五大方面。那么，關于精品酒店設計開發(fā)規(guī)劃書5大內容又該從哪幾方面著手，讓我們一起往下看!

　　一、酒店項目總論

　　精品酒店設計項目總論包括項目背景、可行性研究結論等兩大部分。

　　1、項目背景：主要包括項目概況、項目名稱、項目開發(fā)公司、項目的建筑規(guī)模及內容三大版塊內容，可以讓負責這個精品酒店設計項目的人很清楚明白的知道該項目的情況。

　　2、可行性研究結論：經過對精品酒店項目所在地區(qū)經濟狀況研分分析，以及對近幾年酒店市場行業(yè)的理解，經過詳細市場調研所得出為什么在該地區(qū)開發(fā)精品酒店的結果。

　　二、酒店市場分析

這里所謂的精品酒店市場分析主要指項目投資環(huán)境和市場研究、市場宏觀背景、區(qū)域市場分析、區(qū)域酒店市場分析等，區(qū)域酒店市場分析主要通過酒店規(guī)劃大小、酒店檔次、入住率、房型分布、客戶構成等方面進行全面分析，明確自己酒店目標客戶群體及競爭優(yōu)勢。

　　三、項目分析及評價

　　項目分析及評價包括內容有地塊解析、項目SWOT分析、酒店經營成本分析等，詳細內容如下：

　　1、地塊解析

　　(1) 項目技術經濟指標：建筑面積、配套面積、客房面積、其它面積等;

　　(2) 交通條件及周邊配套分析：分析周邊位置各種配套設施及項目方圓500米內的行業(yè)機構分布情況及交通情況。

　　2、項目SWOT分析：主要是針對精品酒店項目優(yōu)勢、劣勢、機遇及威脅和應對策略進行詳細分析，并對存在的問題給出解決性方案。

　　3、酒店經營成本分析

　　(1) 精品酒店正常經營成本構成：主要包含能源費用(水電煤)、員工費用、保險費用、維修費用、管理費用、租賃管理費、管理分司酬金、大修費用等。

(2) 行業(yè)正常經營成本與本項目成本比較：針對各種成本類型、同行業(yè)平均成本、項目實際成本相互之間的比較。從數(shù)據中得出依據。

　　四、星級定位

　　1、形象定位：通過以上調研分析，準備對酒店等級定位，是三星、四星或五星級酒店，從而在后續(xù)設計中根據形象定位進行相應的品質設計。

　　2、項目定位：分析酒店市場環(huán)境及項目投資金額情況，準備定位為該酒店為某區(qū)域四星級精品酒店。

　　五、環(huán)境和設計風格

　　近年來，某地區(qū)因酒店數(shù)量供大于求，同質化競爭嚴重，導致許多酒店在盈虧平衡點左右徘徊。為了擺脫市場同質化競爭、殘酷的價格被動局面。對于該精品酒店設計裝修要緊跟時代步伐、充分利用前沿的科技成果，推陳出新。根據當今新的酒店設計風格和管理經驗重新進行市場細節(jié)及營銷戰(zhàn)略組合，力求打造某地區(qū)大型精品酒店。