根據聯合國最新估計，截止目前世界人口已超75億。中國以14億約占世界總人口的1/5位居榜首。中國是一個人口消費大國，對于經濟市場的需求在國內目前是無法做到自給自足的地步，對于外來物品的引進必是理所當然的事情。我們要做的不僅僅只是把物品引進來滿足大眾的日常需求，同時也把我們的產品輸送出去，這樣就能很好的平衡貿易產生的逆差，也能很好的促進商品之間往來對中國經濟的刺激作用。

在如今這個舞臺中央，誰又能離開誰、誰又不能沒有誰，行業(yè)與行業(yè)之間、品牌與品牌之間乃至人與人之間產生的交際都是促進社會發(fā)展的必然因素。一個好的品牌之所以能夠長時間經歷住時間的檢驗和消費者對他產生的深度認可，除了品牌自身的影響力之外還要跟隨時代的演變而不斷的挖掘創(chuàng)新，在人潮中急流勇退、在困難面前迎刃而上。

酒店行業(yè)作為服務行業(yè)中的支柱產業(yè)，要想在同行競爭中立穩(wěn)腳跟并不是一件容易的事，酒店除了擁有自己的創(chuàng)新理念之外，還得通過其他方式手段鞏固自身的身份地位。那么如何才能做到鞏固酒店自身發(fā)展的需求呢？

其實，對于長期經營酒店的管理者而言，酒店在經營過程中會遇到很多各種各樣的麻煩和困難，尤其是在酒店前期經營時段對于剛剛面世的產物。所有人都持一顆觀望的態(tài)度，誰也不愿做那一個領頭羊，就怕自己成了第一個“冤大頭”受人嘲笑。這時，作為酒店的管理者就要學會如何“借勢”來提升自身品牌在大眾心中的認知度，我們可以借助甚至模仿一些知名品牌的影響力和方式來達到提升自身品牌的價值利益，在我看來，如果做自己的品牌，在模仿風格的基礎上，融入自己的元素，那是創(chuàng)新而不是放棄自尊，所以說找準機會，模仿品類原型并不丟人，消費者已經認可了一種樣式，如果標新立異，硬性創(chuàng)新，一定不符合消費者固有的消費方式，反而在消費者心中產生出來的是一種負面的品牌形象。

在模仿的過程中難免不乏一些成功和失敗的案例，比如魅族M8就是模仿蘋果IPhone的產品完全喪失了品牌的尊嚴，微軟當時的DOS操作系統就是模仿當時的IBM DOS操作系統完成的，微軟的WINDOS圖形界面就是模仿當時蘋果DOS完成的，這都不妨礙微軟成為世界上最好的軟件公司。我們在企業(yè)管理過程中，善于發(fā)倔別人的優(yōu)勢敢于面對自身的不足，把優(yōu)劣進行分析對比在原有的基礎之上結合別人的品牌優(yōu)勢再添加進自身品牌元素推廣到用戶當中去，對于用戶而言對已知的產品形成的認可度之上再給予自身品牌在原先品牌的影響下能更快地融入到消費群體里。